Opóźnienia przy realizacji projektu

• Jak rozwiązać problem możliwości wystąpienia opóźnień przy realizacji projektu?

• Jak planować opóźnienia przy realizacji projektu?

- planowanie optymistyczne - zakładamy, że wszystko będzie tak jak zostało zaplanowane i nie wystąpią opóźnienia

- dodawać do każdego zadania 1 dzień na możliwie opóźnienia;

- dodawać do każdego zadania 20% czasu więcej na możliwie opóźnienia;

- dodać na końcu projektu długie zadanie o czasie trwania 20% czasu realizacji projektu pod nazwą “Rezerwowy czas na nieprzewidziane problemy”

Graficzna reprezentacja projektów

• Wykresy Gantta - pokazują zadania w projekcie i wzajemne współzależności między nimi

• Wykresy sieciowe zdobyły sobie dużą popularność dzięki takim zaletom jak:

• możliwość racjonalnego wykorzystania rezerw czasowych,

• możliwość koncentracji uwagi na czynnościach limitujących całe przedsięwzięcie (ścieżka krytyczna) i dochodzących do ścieżki krytycznej zadania*.

• Tadeusz Śmigaj, Wykorzystanie metody ścieżki krytycznej w celu optymalizacji procesu zarządzania projektami, http://www.spmp.org.pl