2277151187

Ewelina Młodzik*

Audyt wewnętrzny a proces zarządzania ryzykiem

Wstęp

W obecnych realiach gospodarczych zarządzanie ryzykiem stanowi kluczowy element warunkujący efektywne funkcjonowanie każdej organizacji. Zasadniczym celem zarządzania ryzykiem jest z jednej strony poprawa wyników finansowych organizacji, a z drugiej strony zapewnienie takich warunków, aby instytucja nie poniosła strat większych niż założono [Tarczyński, Mojsiewicz, 2001, s. 35].

Jednym z narzędzi znajdujących zastosowanie w ocenie efektywności zarządzania ryzykiem w organizacji jest instytucja audytu wewnętrznego. Celem artykułu jest przedstawienie roli audytu wewnętrznego w procesie zarządzania ryzykiem w organizacji. W artykule omówiono istotę i cele audytu wewnętrznego oraz przybliżono podstawowe zagadnienia dotyczące zarządzania ryzykiem. Szczególną uwagę zwrócono na wyeksponowanie znaczenia procesu zarządzania ryzykiem w czynnościach audytowych.

1. Istota i zadania audytu wewnętrznego

Termin „audyt" wywodzi się z łacińskiego słowa audire, co oznacza: słuchać, przesłuchiwać, badać. Pierwotna forma audytu ograniczała rolę audytora do sprawdzania poprawności zapisów księgowych i identyfikacji prób oszustwa. Obecnie audyt wewnętrzny jest odpowiedzialny za ocenę sposobu funkcjonowania całych zintegrowanych systemów kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem, w tym także za ocenę mechanizmów kontrolnych, związanych z ładem organizacyjnym, bądź wartościami etycznymi promowanymi w instytucji [Mazurek, Piołuno-wicz, 2008, s. 7-8].

Najbardziej znana definicja audytu wewnętrznego została sformułowana przez Instytut Audytorów Wewnętrznych - IIA (ang. The Insti-tute of Internal Auditors), zgodnie z którą „audyt wewnętrzny jest działalnością niezależną i obiektywną, której celem jest przysporzenie wartości i usprawnienie działalności operacyjnej organizacji. Polega na sys-‘ Mgr, Instytut Rachunkowości, Wydział Nauk Ekonomicznych i Zarządzania, Uniwersytet Szczeciński, [e-mail], 71-101 Szczecin, ul. Mickiewicza 64