2749772100

250 Agnieszka Piasecka

Ostatni etap prac dotyczył przełożenia strategii UMCS na strategie poszczególnych jednostek organizacyjnych. Proces ten nazywany jest kaskadowaniem. Kaskadowaniem zostały objęte wszystkie wydziały Uniwersytetu oraz wybrane ogólnouczelniane jednostki (np. Akademickie Centrum Kultury, Wydawnictwo UMCS, Centrum Języka i Kultury Polskiej dla Polonii i Cudzoziemców).

Proces kaskadowania polegał na określeniu:

-    misji i wizji jednostki,

-    celów strategicznych, operacyjnych i działań, będących efektem kaskadowania,

-    mierników realizacji celów strategicznych,

-    szczegółowych kart działań dla jednostki.

Do najważniejszych faz procesu kaskadowania strategii rozwoju UMCS należy zaliczyć:

-    wyznaczenie przez władze poszczególnych jednostek osób odpowiedzialnych za proces kaskadowania,

-    zorganizowanie warsztatów służących wyjaśnieniu podstawowych zasad procesu kaskadowania,

-    przekazanie osobom odpowiedzialnym formularzy służących kaskadowaniu strategii ogólnouczelnianej wraz z instrukcją ich wypełniania,

-    wskazanie propozycji zmian do wypełnionych formularzy,

-    uzyskanie ostatecznych wersji formularzy [Kaskadowanie strategii..., 2012],

Strategia rozwoju Uniwersytetu Marii Curie-Skłodowskiej w Lublinie, opracowana z wykorzystaniem strategicznej karty wyników, na lata 2012-2021 została przyjęta przez Senat Uczelni specjalną uchwałą w dniu 23 maja 2012r. Od tego momentu rozpoczął się proces jej realizowania.

Zakończenie

Opracowanie i wdrożenie strategicznej karty wyników jest przedsięwzięciem wieloetapowym. Zastosowanie tego narzędzia w szkole wyższej wymaga uwzględnienia specyfiki uczelni związanej z realizacją jej ustawowych zadań.

Władze Uniwersytetu Marii Curie-Skłodowskiej w Lublinie podjęły próbę implementacji strategicznej karty wyników w celu opracowania i wdrożenia strategii rozwoju. Z uwagi na zbyt krótki okres jej realizacji