3148972684

healthdusternet

Z analizy wstępnych danych wynika, iż analizowana grupa szpitali w zdecydowanej części świadczy usługi wyprofilowane, a w związku z tym nie stanowią one wobec siebie bezpośredniej konkurencji. Jedynie 3 z 10 badanych jednostek świadczą ten same profile usług. Jednak ze względu na koncentrację na rynkach lokalnych (Kraków, Nowy Sącz, Tarnów) nie stanowią one wobec siebie bezpośredniej konkurencji. Konkurencją mogą być natomiast dla nich jednostki działające w obsługiwanym przez te szpitale regionie, tj. szpitale miejskie czy powiatowe. Te szpitale tj. Szpital Specjalistyczny im. J. Śniadeckiego w Nowym Sączu, Szpital Wojewódzki im. Św. Łukasza w Tarnowie, Wojewódzki Szpital Specjalistyczny im. L. Rydygiera w Krakowie, powinny szczególnie zwrócić uwagę swoje praktyki zarządcze tak, by usprawniając je sprostać działaniom aktualnej lub potencjalnej konkurencji [patrz: tablica 1].

Analiza wstępnych informacji, danych ogólnych ujawniła fakt, iż wszystkie badane jednostki posiadają misję swojej działalności sprecyzowaną w formie dokumentu. Natomiast w przypadku posiadania przez badane szpitale strategii zarządzania odpowiedzi nie były już tak jednolite [patrz rys.1]. 7/10 szpitali zadeklarowało posiadanie pisemnej wersji strategii zarządzania. Po 1/10 szpitali zadeklarowało, że strategia istnieje ale nie w formie dokumentu, jest opracowywana lub planuje się jej opracowanie. Trzeba przy tym zaznaczyć, iż w jednym że szpitali zadeklarowano, iż strategia istnieje, ale nie w formie dokumentu oraz że prowadzone są prace nad jej opracowaniem.

	□ Strategia istnieje w formie
	dokumentu
1	□ Strategia istnieje ale nie
	w formie dokumentu
	□ Strategia jest obecnie
-------7	opracowywana
	□ Planuje się opracowanie
	takiej strategii w
	przyszłości

Rys. 1. Posiadanie przez szpitale strategii zarządzania.

Departament Polityki Społecznej Urzędu Marszałkowskiego Województwa Małopolskiego Kraków, listopad 2006 r.