3148972699

healthdusternet

-    istnienie planów, programów oraz procedur zarządzania personelem w badanych SP ZOZ-ach,

-    ocena istotności poszczególnych procesów personalnych dla działalności SP ZOZ-ów,

-    funkcjonowanie systemu komunikowania się.

III.A. Planowanie zasobów ludzkich, w tym:

-    posiadanie przez SP ZOZ-y długoterminowych planów zatrudnienia,

- posiadanie przez SP ZOZ-y procedur planowania zatrudnienia w krótkim i długim terminie,

-    sposoby analizy stanu i struktury zatrudnienia.

III.B. Rekrutacja personelu, w tym:

-    posiadanie przez procedur rekrutacyjnych,

-    identyfikacja zmian w stanie zatrudnienia,

-    formy zatrudnienia stosowane przez jednostki wobec personelu medycznego,

- posiadanie opisów stanowisk pracy i związanych z nimi profili kompetencyjnych,

-    techniki i narzędzia rekrutacji (nabór i selekcja) wykorzystywane wobec personelu medycznego wyższego i średniego szczebla,

-    problemy pojawiające się podczas rekrutacji personelu medycznego. MIC. System ocen pracowniczych, w tym:

-    istnienie systemu ocen pracowniczych,

-    cele systemu oceny,

-    podmioty oceniające,

-    częstotliwość oceniania,

-    rodzaje stosowanych arkuszy ocen,

-    problemy/ wyzwania związane z realizacją procesu oceniania.

III.D. Rozwój personelu, w tym:

-    wykorzystywane instrumenty rozwoju zasobów ludzkich,

-    dominujące instrumenty rozwoju zasobów ludzkich w grupie lekarzy i pielęgniarek i/lub położnych,

-    przeprowadzanie identyfikacji potrzeb szkoleniowych,

-    procedura planowania szkoleń w długim i krótkim terminie,

Departament Polityki Społecznej Urzędu Marszałkowskiego Województwa Małopolskiego Kraków, listopad 2006 r.

8