plik


ÿþ Ten ebook zawiera darmowy fragment publikacji "Tajniki warsztatu legendarnego copywritera" Darmowa publikacja dostarczona przez ZloteMysli.pl Copyright by ZBote My[li & Claude Hopkins, rok 2011 Autor: Claude Hopkins TytuB: Tajniki warsztatu legendarnego copywritera Data: 26.03.2012 ZBote My[li Sp. z o.o. ul. Toszecka 102 44-117 Gliwice www.zlotemysli.pl email: kontakt@zlotemysli.pl Niniejsza publikacja mo|e by kopiowana, oraz dowolnie rozprowadzana tylko i wyBcznie w formie dostarczonej przez Wydawc. Zabronione s jakiekolwiek zmiany w zawarto[ci publikacji bez pisemnej zgody Wydawcy. Zabrania si jej odsprzeda|y, zgodnie z regulaminem Wydawnictwa ZBote My[li. Autor oraz Wydawnictwo ZBote My[li doBo|yli wszelkich staraD, by zawarte w tej ksi|ce informacje byBy kompletne i rzetelne. Nie bior jednak |adnej odpowiedzialno[ci ani za ich wykorzystanie, ani za zwizane z tym ewentualne naruszenie praw patentowych lub autorskich. Autor oraz Wydawnictwo ZBote My[li nie ponosz równie| |adnej odpowiedzialno[ci za ewentualne szkody wynikBe z wykorzystania informacji zawartych w ksi|ce. Wszelkie prawa zastrze|one. All rights reserved. Spis tre[ci Przedmowa ..........................................................................................................5 RozdziaB I. Wczesne wpBywy..............................................................................7 RozdziaB 2. Lekcje reklamy i sprzeda|y...........................................................23 RozdziaB 3. Mój start w biznesie......................................................................35 RozdziaB 4. Jak zaczBem prac w reklamie....................................................45 RozdziaB 5. Szersze wody...................................................................................59 RozdziaB 6. Sprzeda| osobista...........................................................................73 RozdziaB 7. Reklamy medyczne.........................................................................83 RozdziaB 8. Moje do[wiadczenia z Liquozone...................................................97 RozdziaB 9. Pocztek moich siedemnastu lat w agencji reklamowej............107 RozdziaB 10. Reklamy samochodów..................................................................119 RozdziaB 11. Reklamy opon...............................................................................133 RozdziaB 12. Wczesna historia Palmolive.........................................................141 RozdziaB 13. PBatki [niadaniowe i owsianka Quakera.....................................153 RozdziaB 14. Pepsodent......................................................................................163 3 RozdziaB 15. Troch do[wiadczeD ze sprzeda| wysyBkow............................169 RozdziaB 16. Przyczyny sukcesu........................................................................179 RozdziaB 17. Reklamy naukowe.........................................................................187 RozdziaB 18. Mój wielki bBd............................................................................203 RozdziaB 19. Par spraw osobistych.................................................................213 Przedmowa Ksi|ka ta nie jest napisana jako historia mojej osoby, lecz jako historia biznesu. PróbowaBem unika trywialno[ci i ogra- nicza si do spraw konstruktywnych i interesujcych. GBów- nym celem przedstawienia ka|dego z epizodów mojego |ycia jest przekazanie pomocnych sugestii osobom, które zechc pój[ w moje [lady, a tak|e zaoszczdzenie im nieco tego bB- dzenia po omacku, które byBo moim udziaBem. Pewnej nocy w Los Angeles opowiedziaBem t histori B. Hamptonowi  pisarzowi, wydawcy, czBowiekowi od re- klamy. SBuchaB godzinami, nie przerywajc mi, poniewa| do- strzegB w mojej historii ogromn warto[ dla ludzi pocztku- jcych w tym biznesie. I nie spoczB, dopóki nie wymógB na mnie obietnicy przygotowania tej historii do druku. MiaB racj. Ka|dy, kto poprzez |ycie spdzone na nadmier- nym stosowaniu czego[, dowie si na ten temat wicej, ni| wiedz inni, winien jest zda im z tego spraw. Trzeba zareje- 5 Claude Hopkins strowa wyniki badaD. Ka|dy pionier powinien wypali swój [lad. To wBa[nie próbowaBem zrobi. Kiedy ogBoszono wydanie mojej autobiografii jako serii, przy- szBo do mnie wiele listów protestu. Niektóre z nich od sze- fów wielkich biznesów, dla których pracowaBem. PodBo|em tych listów byB strach, |e przypisz sobie nadmierne zasBugi i zrani tym dum niektórych osób. Dlatego przeredagowa- Bem niektóre rozdziaBy, by wyeliminowa wszelkie mo|liwe przyczyny takich obaw. Nie; jedyn zasBug, jak sobie przypisuj, jest to, |e prawdo- podobnie pracowaBem na tym polu dwa razy dBu|ej ni| kto- kolwiek inny. Przez wiele lat |yBem w wirze reklam. Oczywi- [cie dziki moim do[wiadczeniom nauczyBem si wicej ni| ci, którzy mieli mniejsze szanse. Teraz chciaBbym, |eby w miar mo|liwo[ci moje do[wiadczenia pomogBy innym unikn tej samej trudnej wspinaczki. Zapisuj tu swoje odkrycia jedynie po to, aby pomóc innym wspi si na te szczyty, które sam osignBem. Nie ma tu dla mnie |adnego zysku, oprócz satys- fakcji, |e mog komu[ pomóc. Gdyby w czasach, kiedy zaczy- naBem, kto[ opublikowaB podobne sprawozdanie, bBogosBa- wiBbym go za to. Wtedy, majc tak pomoc, wraz z wysiBkami, które tu opisuj, mógBbym osign takie szczyty w reklamie, jakich nikt z nas teraz nie zna. Mo|e do|yj czasów, kiedy zo- bacz, jak inni to osigaj. RozdziaB 12. Wczesna historia Palmolive Zorganizowali[my w naszej agencji  kolegium doradców , któremu przewodniczyBem. OgBosili[my, |e ka|dy mo|e tam przedstawi swoje problemy z reklam, osobi[cie lub listow- nie, po czym bez zobowizaD otrzyma porad od najlepszych ludzi w naszej agencji. OkoBo szesnastu zdolnych  reklamia- rzy zasiadaBo przy jednym stole. Oferowali istniejcym lub przyszBym reklamodawcom zachcajc okazj. ZgBosiBy si do nas setki ludzi z wtpliwymi szansami, a my doradzali[my dziewitnastu na dwudziestu, |eby nie pchali si w te projekty. Ci, którzy si wahali, to byli wielcy reklamodawcy, którzy mieli najwicej do stracenia. Tak generalnie jest w tej dziedzinie. Naszym celem na tych spotkaniach byBo promowanie dobrej reklamy, ostrzeganie ludzi przed bBdami oraz próba dostrze- |enia w caBej tej masie sugestii jakich[ klejnotów okazji rekla- mowych. W tym samym celu opublikowali[my liczne ksi|ki dostarczajce porad opartych na naszych licznych do[wiad- czeniach. Czuli[my, |e interesy wszystkich zale| od pomy[l- 141 Claude Hopkins nego rozwoju reklamy jako caBo[ci. BBdy i katastrofy szko- dz wszystkim zajmujcym si t dziedzin. Jeden widoczny sukces mo|e zachci wielu do podjcia podobnych przedsi- wzi. Niewtpliwie nasza pomocna i niesamolubna polityka byBa powa|nym czynnikiem rozwijajcym reklam w cigu ostatnich 20 lat. Pewnego ranka na naszym spotkaniu zjawiB si pan B.J. John- son z Kompanii MydBa B.J. Johnsona z Milwaukee. PrzyjechaB z nim pan Charles Pearce, nowo mianowany kierownik sprze- da|y, który szukaB sposobu, |eby si wykaza. Przyjechali, |eby przedyskutowa MydBo Galwaniczne  mydBo do prania. Po rozwa|eniu sprawy poradzili[my im, |eby nie wchodzili na to pole reklamy. Jest ono zbyt trudne, zbyt ci|ko trzeba tam walczy, aby zachciBo to nowych reklamodawców. Po zapo- znaniu si z podanymi przez nas faktami, szybko zgodzili si z nami. Potem spytali[my, czy maj jeszcze co[. Powiedzieli, |e maj mydBo toaletowe o nazwie Palmolive, zrobione z oleju palmo- wego i z oliwy. MiaBo niewielki zbyt; nie uwa|ali tego za szan- s reklamow. Ludzie siedzcy wtedy przy stole nie zdawali sobie sprawy z mocy apelowania do pikno[ci. ByBo nam dane rozwin pózniej dla tego produktu jedne z najwikszych sukcesów re- klamowych. Nie ma silniejszego argumentu dla kobiet. Kto[ zasugerowaB, |e Kleopatra u|ywaBa oleju palmowego i oliwy. Kto[ inny przypomniaB nam, |e rzymskie pikno[ci te| tak robiBy. Stopniowo rozpoznali[my zal|ek sposobno[ci rekla- mowej i poprosili[my producentów tego mydBa, |eby pozwo- 142 RozdziaB 12. Wczesna historia Palmolive lili nam przeprowadzi eksperyment. Zaproponowali[my, |e spróbujemy w Grand Rapids, Michigan, i ocenili[my, |e da si to zrobi za jakie[ 1000 dolarów. Ale to byBa zbyt wiel- ka suma, |eby ryzykowa j na tak niepewne przedsiwzicie, wic zmuszeni byli[my pój[ na kompromis i wybra Benton Harbor, Michigan, gdzie koszt wyniósBby 700 dolarów. W tym maBym miasteczku pojawiBy si pierwsze reklamy mydBa Pal- molive. Rozwinli[my plan wprowadzenia go na rynek, którego u|y- Bem w wielu moich najlepszych kampaniach. O ile mi wiado- mo, to ja wymy[liBem ten plan i byB on jednym z gBównych powodów mojego sukcesu. Wypu[cili[my dwie czy trzy rekla- my opowiadajce histori mydBa Palmolive, akcentujc apel do pikno[ci. W ramce nad reklam ogBaszali[my, |e za kilka dni kupimy kostk Palmolive dla ka|dej kobiety, która si zgBosi. Ta oferta zwikszyBa liczb czytelników naszej reklamy. Kiedy obiecujesz, |e kupisz co[ kobiecie, ona chce si dowiedzie, co to takiego. W ten sposób zainteresowali[my wikszo[ kobiet  czytelniczek naszym przyjaznym dla cery mydBem. Kiedy poczuli[my, |e stworzyli[my wystarczajce pragnienie, wypu[cili[my reklam na caBa stron z kuponem do zrealizo- wania w ka|dym sklepie, za który dostawaBo si dziesiciocen- towej warto[ci kostk mydBa. Kupon nakazywaB sprzedawcy wyda okazicielowi jedn kostk i obci|y nas nale|no[ci, czyli dziesicioma centami. Taki plan ma wiele korzy[ci przewy|szajcych  darmow ofert. Po pierwsze, robi wiksze wra|enie. Jest znaczna ró|- nica w efekcie psychologicznym, kiedy ofiarujesz si kupi 143 Claude Hopkins kobiecie jaki[ towar na spróbowanie i zapBacisz sprzedawcy tyle, ile za to |da, w porównaniu do rozdawania wszystkim jakiego[ towaru. Oferta  za darmo sprawia, |e towar wy- daje si lichy. Pojawia si pewien opór, kiedy pózniej prosi- my ludzi, |eby pBacili za produkt, który wcze[niej dostawali w prezencie. A kiedy sami kupimy dany produkt, tak jak ku- puje konsument, okazujemy, |e pokBadamy najwiksz ufno[ w tym, |e ten produkt sprawi przyjemno[.  My kupimy jest o wiele lepszym nagBówkiem ni|  Dziesiciocentowa kostka za darmo . Dalej, metoda z kupowaniem zmusza wBa[cicieli sklepów do posiadania zapasu produktu, który oferujemy. Nie potrzeba tu |adnych akwizytorów. Wystarczy po prostu wysBa poczt do sklepów o[wiadczenie, |e uznajemy kupony z tej reklamy. Podkre[lcie fakt, |e praktycznie ka|de gospodarstwo domo- we otrzyma taki kupon. Oraz |e ten kupon jest wart tyle co dziesiciocentówka. Kobiety go nie wyrzuc. Je[li jeden sklep go nie przyjmie, inny tak. W ten sposób zyskujemy powszech- n dystrybucj natychmiast i za umiarkowan cen. To jest oczywi[cie pierwsza i podstawowa zasada w reklamie. Je[li w jakiejkolwiek spoBeczno[ci wypu[cisz kilka reklam ogBaszajcych ofert darmowego zakupu, to mo|esz by pe- wien, |e Twoj propozycj przeczytaj niemal wszyscy. Po- tem, kiedy pojawi si strona z reklam i kuponem, wszyscy zainteresowani Twoim produktem zaopatrz si w niego. Tak w cigu dwóch tygodni zdobywamy ogóln znajomo[ nasze- go produktu plus tysice u|ytkowników. 144 RozdziaB 12. Wczesna historia Palmolive Nigdy nie mówiBem, |e opBaca si dawa próbk albo caB paczk ludziom, którzy o ni nie prosili. Musimy wzbudzi zainteresowanie naszym produktem, zanim bdzie on miaB jakkolwiek warto[ dla kogo[. BezBadne zasypywanie prób- kami uwa|am za naprawd zB strategi. Produkty rozdawane bez pytania albo rzucane ludziom na schody trac szacunek. Inaczej jest, je[li zmusi si ludzi do zrobienia wysiBku lub je[li kupimy dla nich produkt po cenie detalicznej na |yczenie. Taki wBa[nie plan wykorzystali[my w Benton Harbor na po- cztku reklam Palmolive. KosztowaB nas, razem z wykupie- niem kuponów, chyba 700 dolarów. W rezultacie kilka tysi- cy kobiet zaczBo u|ywa tego mydBa z peBn wiedz o jego cechach i przeznaczeniu. Potem czekali[my, |eby zobaczy efekty. Co zrobi u|ytkownicy, kiedy wypróbuj to mydBo? Odpowiedz na to pytanie jest najbardziej istotnym czynni- kiem w reklamie. Teraz dochodz do liczb, które mog nie by dokBadne. Kam- pania ta zaczBa si w 1911 roku. Moja pami mo|e mnie troch, w niedu|ym stopniu, zawodzi. Powtórna sprzeda| w Benton Harbor daBa zyski, które zapBaciBy za reklam, za- nim upBynB termin spBaty rachunków. Wtedy wiedzieli[my, |e jeste[my na dobrej drodze. Wiedzieli[my, |e mamy zwy- cizc. Wypróbowali[my te same próbne reklamy w wielu innych miastach, zawsze z podobnym rezultatem. Wydali[my chyba 50 000 dolarów na reklamy lokalne, |eby sprawdzi, |e nasze reklamy dziaBaj. W miar jak szli[my dalej, zawsze reklama pBaciBa za siebie. Potem przeszli[my do czasopism i zdoby- 145 Claude Hopkins li[my krajow dystrybucj i sprzeda| w sposób, jaki zaraz opisz. Pozwólcie, |e zatrzymam si, |eby zrobi par uwag. W opo- wie[ciach, które przytaczam w tej historii, nie ma pragnienia poBo|enia specjalnego nacisku na którkolwiek z ról odegra- nych tam przeze mnie. Nasza agencja byBa organizacj do- [wiadczonych ludzi pracujcych razem. Szef agencji czsto powtarzaB, |e nigdy nie odnie[li[my sukcesu dla kogo[, kto nie mógBby odnie[ sukcesu bez nas. Nie zgadzam si z nim. W wikszo[ci naszych sukcesów to my spostrzegli[my i roz- winli[my szanse reklamy produktu. Naturalnie, tak przecie| mamy specjalno[. Plan, teoria i strategia reklamy  wszyst- ko to tworzyli[my sami. Jedn z koniecznych rzeczy byB akceptowalny produkt i to za- le|aBo od producenta. Kolejn konieczn rzecz byBo dobre zarzdzanie biznesem. Uwa|am, |e szczególnie to byBo po- wodem sukcesu Palmolive, po tym jak produktem zaintereso- wano ju| konsumenta. Wiodcym czynnikiem byB sam Char- les Pearce, który przyjechaB do nas tamtego pamitnego ranka w 1911 roku. Celem tej biografii nie jest zdobycie uznania dla siebie. Jest nim wyszczególnienie pewnych zasad, które odkryBem dziki ci|kiej pracy, dla tych, którzy pójd w moje [lady. Nie mam zamiaru minimalizowa niczyjego wkBadu ani rani niczyjej dumy. {adnego biznesu nie zbuduje jeden czBowiek. Po lokalnych testach Palmolive w gazetach zdecydowano si szybko zdoby sobie krajow dystrybucj. Postpili[my wedBug tych samych zasad, co przy naszych wysiBkach lokalnych. Za- 146 RozdziaB 12. Wczesna historia Palmolive mówili[my reklam na caB stron w  Saturday Evening Post i w  Domowym Poradniku dla PaD . Dodali[my kupony na dziesiciocentow kostk Palmolive do zrealizowania w ka|dym sklepie chemicznym w kraju. WysBali[my wcze[niej potwierdze- nia tej reklamy do wszystkich wBa[cicieli sklepów chemicznych, podajc, ile takich reklam uka|e si w prasie lokalnej i informujc, |e taki kupon wart jest dziesi centów dla kobiety i dla wBa[cicie- la sklepu. W rezultacie otrzymali[my zamówienia ze wszystkich stron na mydBo, którego po[rednicy nigdy nie widzieli. O ile pa- mitam, warto[ tych zamówieD przekroczyBa 100 000 dolarów. Hurtownie byBy dobrze zaopatrzone  sdz, |e na zasadzie konsygnacji19  wic sprzedawcy mogli szybko zdoby nowy zapas. Kiedy wyszBy reklamy, wymiana kuponów na mydBo byBa ogromna. Po kilku dniach dziesitki tysicy kobiet u|ywaBy my- dBa Palmolive, badajc w nim te cechy, które opisywali[my w na- szych reklamach, a sklepy chemiczne w kraju, niemal co do jed- nego, sprzedawaBy nasze mydBo. Wyniki sprzeda|y powtórnej byBy nawet lepsze ni| w naszych lokalnych testach. Takim oto sposobem wykreowana zostaBa marka mydBa Pal- molive. Obecnie jego sprzeda| wynosi wiele milionów kostek rocznie. Palmolive jest najpopularniejszym mydBem toaletowym na [wiecie. Roczne wydatki na reklam te| s niesamowicie wysokie. Twórcy, agenci reklamowi i wydawcy  wszyscy za- robili fortuny, a wszystko zaczBo si od tamtego pierwszego testu za 700 dolarów. 19 Konsygnacja  zasada przekazania towarów, na mocy której do momentu sprzedania klientowi s one wBasno[ci producenta; wBa[ciciel sklepu/ magazynu nie ponosi wic kosztów zakupu ani transportu (przyp. tBum.). 147 Claude Hopkins ChciaBbym podsumowa niektóre nauki z tego pBynce. Na- tura ludzi w caBym naszym kraju jest mniej wicej taka sama. Sposób reklamowania który sprawdziB si w Benton Harbor, sprawdziB si wszdzie. Nie ma potrzeby sprzedawania produktu dwa razy. Rzadko sta nas na to, |eby[my sprzedawali i sklepom, i konsumen- tom. Je[li sprzeda si konsumentowi, sklep zaspokoi popyt. To jest wa|niejsze dzisiaj, ni| byBo w dawnych czasach, po- niewa| zarówno sprzeda| osobista, jak i reklamy s bardziej kosztowne, ni| byBy wówczas. Szybkie przej[cie na du| ilo[ jest bardziej dochodowe ni| po- wolne zwikszanie produkcji. Kiedy si udowodni, |e jaki[ plan jest dobry i bezpieczny, gBównym celem staje si jego szybkie wdro|enie. Osignij maksimum jak najprdzej mo|esz. Apele, które odnosz sukces u mas, to rzeczy proste, Batwo zrozumiaBe, które dotykaj jakiej[ czuBej struny. Czsto dla lu- dzi inteligentnych brzmi one jak wierszyki dla dzieci:  Czy- [cik goni brud ,  BiaBe MydBo pBywa ,  ZBote Szmatki pracuj za ciebie ,  Dzieci pBacz bez Castorii20 ,  Zachowaj cer dziew- czynki  takie rzeczy zdobywaj dziewi na dziesi osób. ZnaBem kiedy[ czBowieka który reklamowaB ksi|ki bizneso- we. ByBy one pouczajce, oparte na wyjtkowym do[wiad- czeniu, ksi|ki które powinien przeczyta ka|dy biznesmen. Wydawca jednak nie mógB ich sprzeda z zyskiem. PoprosiB o pomoc eksperta od reklamy w naszym biurze. Ekspert dora- dziB wBa[ciwie jedno: |eby ogBosi  Twoje nazwisko zostanie 20 Fletcher s Castoria  zioBowy [rodek przeczyszczajcy (przyp. tBum.) 148 RozdziaB 12. Wczesna historia Palmolive wydrukowane zBotymi literami na ka|dej ksi|ce . Mogliby[my naturalnie powiedzie, |e taki zabieg nie bdzie wa|ny dla biz- nesmena. A jednak sprawiB on, |e ten zbiór ksi|ek okazaB si wielkim sukcesem. NadaB ksi|kom jakie[ wyró|nienie, jak[ osobowo[, która zwyci|yBa wszystkie logiczne argumenty. Pewna firma oferujca ubezpieczenia na |ycie zapewnia sobie klientów, wysyBajac poczt zapytania do osób uwa|anych za rozsdne. Ich zwykBe argumenty nie zachciByby wielu do dzia- Bania. Firma ta twierdzi, |e maj u siebie ksi|k przychodów i rozchodów w skórzanej oprawie i z nazwiskiem tej osoby wy- pisanym zBotymi literami, czekajc tylko na akceptacj przy- szBego wBa[ciciela. Prosz, |eby im poda, gdzie maj j prze- sBa. Zarazem prosz o podanie daty urodzenia itd.  faktów potrzebnych do przedstawienia propozycji ubezpieczeniowej. Ta oferta, o ile pamitam, wysyBana jest tylko do ludzi biznesu. Osób, które s prawdopodobnie zajte wielkimi problemami swoich firm. Ale zyskuje odpowiedz od caBkiem sporego pro- centu tych ludzi. Nie lubi oni bowiem my[le, |e jaka[ maBa ksi|eczka, która do nich nale|y  niechby nawet ksi|eczka o warto[ci 10 centów  zostanie gdzie[ zaniedbana. Taka jest ludzka natura. A wracajc do firmy Palmolive. Sukces mydBa Palmolive dopro- wadziB tych dobrych ludzi do podjcia wielu przedsiwzi re- klamowych. Wikszo[ z nich byBa fiaskiem, jak to bywa z du| ilo[ci takich przedsiwzi. Ani oni, ani my nie jeste[my czaro- dziejami, |eby dokonywa rzeczy niemo|liwych. Jednym z reklamowanych produktów byB szampon Palmolive. Nie mieli nic wyjtkowego do powiedzenia o nim. ByB to po 149 Claude Hopkins prostu dobry szampon. Reklama sprowadzaBa si do:  Kup moj mark zamiast marki kogo[ innego , a takie apele nigdy daleko nie prowadz. Na wyspie niedaleko Japonii produkuje si olej, który jest sBawny z tego, |e pomaga wBosom rosn. Mam fotografie japoDskich kobiet, które stoj na krze[le, a wBosy spBywaj na podBog. CaB produkcj tego oleju przez lata kontraktowali producenci fran- cuskiego toniku do wBosów. Kontrakt ich wBa[nie wygasaB. Na- kBaniaBem ludzi z Palmolive, |eby zakupili ten olej, zyskujc dziki temu [wietny argument dla siebie, ale koszt byB bardzo wysoki. Nie wiem, jakie metody sprzeda|y stosowano dalej dla szam- ponu Palmolive, lecz mam wiele do[wiadczeD z innymi szam- ponami, i wiem, |e aby wygra na polu za|artej konkurencji, trzeba mie jaki[ wyjtkowy argument. A z drugiej strony pozwólcie, |e zacytuj do[wiadczenia z kremem do golenia Palmolive. ByBa to logiczna adaptacja sBa- wy mydBa Palmolive. Trzeba byBo jednak rozwa|y pewne fak- ty. Wszyscy praktycznie u|ytkownicy kremu do golenia mieli swoje wybrane marki. By mo|e u|ywali ich od lat i polubili je. Naszym problemem byBo odebra u|ytkowników jednej marce i przysporzy ich drugiej. Nie bardzo mo|na twierdzi, |e krem do golenia ma jakie[ wy- jtkowe wBa[ciwo[ci. Nie ma w tym logiki. Najwiksi producenci mydBa w kraju latami studiowali ró|ne rodzaje mydBa do golenia, lecz nigdy nie poparli swoich dokonaD konkretnymi liczbami. RozesBaBem swoich ludzi od badania rynku, |eby przepytali par setek m|czyzn. ZapytaBem, czego |ycz sobie najbar- 150 RozdziaB 12. Wczesna historia Palmolive dziej od kremu do golenia. Potem zabraBem te wyniki do Milwaukee, które wtedy byBo siedzib Palmolive, i przedsta- wiBem je naczelnemu chemikowi, panu V.C. Cassidy. Powie- dziaBem:  Oto s cechy, których pragn m|czyzni. Mog je dosta w innych kremach do golenia, ale nikt im o tym jeszcze nie powiedziaB. Podaj mi dokBadne dane na temat tych cech w kremie do golenia Palmolive . M|czyznom zale|aBo na obfitej pianie. V.C. Cassidy udowodniB, |e krem do golenia Palmolive pomna|aB swoj objto[ w pianie 250 razy. M|czyzni chcieli szybkiego dziaBania. Chemicy z Pal- molive udowodnili w testach, |e w cigu jednej minuty zarost pochBania 15% wody, co czyni wBosy bardziej podatnymi na [cinanie. M|czyzni chcieli trwaBej piany. Chemicy udowodnili, |e krem do golenia Palmolive zachowywaB swoj kremow obj- to[ przez dziesi minut od poBo|enia na twarzy. Olejek palmowy i oliwa byBy przyjmowane za mleczko kosme- tyczne. Ale zapytaBem pana V.C. Cassidy, czy byBo co[ jesz- cze na temat kremu do golenia, o czym przecitny czBowiek nie wiedziaB. PowiedziaB, |e najwa|niejszy czynnik pozostaje nieznany. Powód, dla którego do golenia nie mo|na u|ywa zwykBego mydBa. Dzieje si tak dlatego, |e baDki mydlane nie s silne ani wytrzymaBe. Musz one wcisn si midzy wBoski i utrzyma je prosto, tak jak zbo|e do koszenia. A wic sBusz- nie podali[my, |e krem do golenia Palmolive wBa[nie tak robi: wytwarza baDki, które speBniaj wymagania. Najprawdopodobniej inne kremy do golenia te| speBniByby te same wymogi. Nie sByszaBem, |eby jedna firma byBa wybitnie lepsza od innych na tym polu. Ale my pierwsi przeprowadzi- 151 Claude Hopkins li[my testy i podali[my wyniki. A jedna, konkretna liczba liczy si bardziej ni| niezliczone, puste frazesy. Podobno w cigu osiemnastu miesicy krem do golenia Palmolive zdominowaB swoj dziedzin. Je|eli tak si staBo, to dlatego, |e zastpili[my urokliwe twierdzenia konkretnymi liczbami. Ka|dy, kto to czyta i jest zainteresowany prawdziw reklam, powinien zapamita sens tego, co tu podaj. Nie mo|na zdoby sobie miejsca na dobrze obsadzonym polu, stwierdzajc tylko:  Kupcie moj mark . To jest egoistyczne twierdzenie, odpy- chajce dla wszystkich. {eby nakBoni ludzi do zmiany ich ulu- bionej marki na Wasz, trzeba im zaoferowa wyjtkow usBug. Przecitny reklamodawca nie oferuje takiej usBugi. Nie mo|na tego oczekiwa. Lecz podanie dokBadnych danych dotyczcych tej usBugi, czego inni nie czyni, mo|e da wielk przewag. Wezcie na przykBad lampy Mazda21, albo ogólnie |arówki elektryczne. Stwierdzenie, |e daj one wicej [wiatBa ni| lam- py wglowe, nie czyni zbytniego wra|enia. Kiedy natomiast stwierdzicie, |e |arówki elektryczne s ponadtrzykrotnie bar- dziej wydajne, to jest co[, nad czym wszyscy si zastanowi. U podBo|a wszystkiego le|y sprzeda| osobista. Wszelkie rekla- my powinny by na niej oparte. Spotkanie z gospodyni przy drzwiach jej domu jest bardzo podobne do spotkania z ni wie- czorem przy stole nad gazetk reklamow. Stosuj si te same zasady kupieckie. A reklama to sprzeda| przy pomocy druku. 21 Mazda  marka lamp |arowych (przyp. tBum.). RozdziaB 13. PBatki [niadaniowe i owsianka Quakera Jeden z moich najwikszych sukcesów nadszedB dziki re- klamowaniu Dmuchanej Pszenicy i Dmuchanego Ry|u. A byBo to w ten sposób: Pan H.P. Crowell, prezes Fabryki Owsianki Quakera, byB przy- jacielem mojego starego kolegi z pracy. Ten kolega nakBoniB pana Crowella, |eby dowiedziaB si ode mnie, jak mógBbym pomóc. Pewnego dnia pan H.P. Crowell wezwaB mnie wic do swojego biura i powiedziaB mniej wicej tak:  Od dawna mamy naszych agentów reklamowych i jeste[my z nich zado- woleni. Lecz mamy te| wiele produktów, które nie s reklamo- wane. Je[li znajdziesz jeden dajcy jakie[ szanse, zaryzykujemy eksperyment z tob. Gotowi jeste[my wyda 50 000 dolarów albo wicej, |eby wypróbowa twoje pomysBy . PrzyjrzaBem si produktom i znalazBem dwa nadajce si. Jeden to byB Dmuchany Ry|, drugi nazywany byB Pszeniczne Jagódki. Ry| sprzedawaB si wtedy za 10 centów, a reklama pszenicy mówiBa, |e produkt kosztuje 7 centów. Sprzeda| 153 Claude Hopkins spadaBa. Producenci byli przekonani, |e te produkty nie mog odnie[ sukcesu. WybraBem te produkty z powodu ich unikatowych cech. Po- wiedziaBem, |eby zmienili nazw Pszenicznych Jagódek na Dmu- chan Pszenic, |eby[my mogli reklamowa te dwa dmuchane zbo|a razem. PoprosiBem, |eby zmienili cen, tak aby Dmu- chany Ry| sprzedawany byB za 13 centów, a Dmuchana Pszenica za 10 centów. To dodaBo do ceny faktury [rednio 1,25 dolara na skrzyni. Takie podniesienie ceny daBo nam fundusze na re- klam. Majc na wzgldzie nasze przyszBe wysiBki reklamowe, byBem pewny, |e wy|sza cena nie zmniejszy sprzeda|y. Za to daBa nam zródBo finansowania do zdobycia nowych u|ytkow- ników. PojechaBem do fabryk, gdzie produkowano te dmuchane zbo- |a. TowarzyszyB mi profesor A.P. Anderson, wynalazca dmu- chanego zbo|a. Spdzajc noce w pocigu, a dni w fabrykach, studiowali[my nasze mo|liwo[ci. DowiedziaBem si, dlaczego ziarno jest nadmuchiwane. Po- wiksza to ka|d komórk. Ziarno dmuchane powiksza swoj objto[ do o[miu razy w porównaniu do normalnej wielko[ci. Ka|dy atom ziarna stawaB si lepiej dostpny jako po|ywienie. ObserwowaBem proces, w którym ziarno jest wystrzeliwane z ar- mat i wymy[liBem slogan:  Jedzenie, które strzela z armaty . Ten pomysB wydaB si kpin. Jeden z najwikszych twór- ców reklam w kraju napisaB o tym artykuB. MówiB tam, |e ze wszystkich wariactw, które widziaB w reklamach |ywno[ci, to z pewno[ci byBo najwiksze. PomysB, |eby zachci kobiety do kupowania  jedzenia, które strzela z armaty , to byB po- 154 RozdziaB 13. PBatki [niadaniowe i owsianka Quakera mysB imbecyla. Ale nasz pomysB okazaB si atrakcyjny. Wzbu- dziB ciekawo[. A to jest jedna z najlepszych motywacji, jakie znamy, je[li chodzi o natur ludzk. Historia powstania tej kampanii dmuchanego zbo|a warta jest gBbszego zastanowienia. OkazaBa si ona kampani, która odniosBa najwikszy sukces, je[li chodzi o kiedykolwiek prze- prowadzone plany reklamowe pBatków [niadaniowych. Po pierwsze, ustanowiBem osobowo[  profesora A.P. An- dersona. Zawsze tak robiBem, gdziekolwiek byBo to mo|liwe. Osobowo[ci przemawiaj do ludzi, natomiast bezduszne kor- poracje nie. Je[li uczynisz sBawnym jakiego[ czBowieka, uczy- nisz tak|e sBawnymi powody, które go wykreowaBy. Wszyscy lubimy sBucha o ludziach i ich dokonaniach. Nastpnie w ka|dej reklamie odmalowaBem te ziarna jako osiem razy wiksze ni| normalnie. SprawiBem, |e ludzie chcie- li je widzie. PodaBem powody nadmuchiwania: w ka|dym ziarenku powodowali[my 115 000 000 eksplozji pary wodnej  jedn w ka|dej komórce ziarna. W ten sposób ka|da z tych komórek nadawaBa si do spo|ycia. PoBczyBem ka|d znan mi zacht, ka|dy apel z tymi produktami |ywno[ciowymi, które oferowaBem. Dmuchane ziarna reklamowano ju| od wielu lat, niestety z ro- sncym rozczarowaniem. Reklamowano je jako jeden z licz- nych rodzajów posiBków [niadaniowych. Nie dodawano nic, |eby uczyni je szczególne interesujcymi czy szczególnie wy- ró|niajcymi si. Nasza nowa metoda uczyniBa z nich unikat. PobudziBy ciekawo[. Nikt nie mógB przeczyta reklamy dmu- 155 Claude Hopkins chanych ziarenek i nie chcie potem ich zobaczy. A spróbo- wanie zdobyBo nam staBych klientów. Ale popeBnili[my i poprawili[my liczne bBdy: wydali[my ogromne sumy na reklam w gazetach, która nie mo|e by opBacalna w tym asortymencie. Gazety docieraj do wszyst- kich ludzi. Nasza do[ droga |ywno[ dostpna byBa tylko dla klas wy|szych. Dziewi z dziesiciu osób, do których do- tarli[my poprzez gazety, nie mogBo sobie pozwoli na kupno dmuchanych zbó|. Na koniec wic dowiedli[my, |e nasz je- dyn mo|liwo[ci byBa reklama w tygodnikach i miesiczni- kach. Potem rozesBali[my bezBadnie miliony próbek. Te próbki jako takie nie zjednaBy nam wielu u|ytkowników. Musieli[my naj- pierw zdoby zainteresowanie, szacunek. A wic przestali[my rozdawa próbki osobom niezainteresowanym. Na koDcu dopiero opublikowali[my reklamy w dziesitkach milionów czasopism, a ka|d z kuponem do zrealizowania w którymkolwiek ze sklepów spo|ywczych, wymienialnym na paczk Dmuchanego Ry|u albo Dmuchanej Pszenicy. Ludzie prze- czytali najpierw nasz histori. Je[li wycili kupon, to dlatego |e nasza historia wydaBa im si interesujca. Ci ludzie chcieli otrzyma paczk naszego produktu. I znalezli w nim to, cze- go szukali. Tak jest w ka|dej sytuacji rozdawania próbek. Nigdy nie opBa- ca si zostawia próbek na progach domów. S jak porzuco- ne dzieci. Dawa próbki nale|y tylko osobom, które podejm jakie[ dziaBanie, |eby je otrzyma, z powodu wytworzonego 156 RozdziaB 13. PBatki [niadaniowe i owsianka Quakera zainteresowania produktem. Nadajcie produktowi atmosfer, inaczej nigdy nie zrobi trwaBego wra|enia. Kolejn rzecz, jakiej si nauczyli[my, byBo to: Opublikowali[my dziesitki milionów reklam, które propono- waBy Dmuchan Pszenic za darmo ka|demu, kto kupiB Dmuchany Ry|. Oferta ta nie byBa skuteczna, tak jak nie s skuteczne |adne podobne oferty. Oznacza ona jedynie zmniejszenie ceny. Równie ci|ko jest sprzeda za póB ceny, jak za peBn cen ludziom, któ- rzy nie s przekonani do produktu. Nasze miliony reklam tego rodzaju zdobyBy nam zaledwie kilku nowych u|ytkowników. Tak si zawsze dzieje w reklamach: kupon obni|ajcy cen do poBowy jest niewielk zacht. Kupon, który wymaga za- pBacenia dziesiciu centów za próbk towaru, przekonuje nie- wielki procent ludzi. Pamitaj, |e to Ty jeste[ sprzedawc. To Ty próbujesz zdoby klientów. A wic spraw, |eby spróbowa- nie byBo Batwe dla tych, których zainteresujesz. Ale nie ka| im pBaci za Twoje wysiBki, |eby im sprzeda. Oszczdno[ w tym punkcie pomna|a koszty sprzeda|y. ZgBaszajcy si po darmowe próbki mog nas kosztowa po 15 centów ka|dy. Je[li za|yczymy sobie 10 centów za ka|d próbk, wtedy zgBaszajcy si po próbki bd kosztowa 1,25 dolara albo i wicej. Czyli |eby zyska dziesi centów, tra- cimy jednego dolara. I mo|e zyskamy za wydane pienidze okoBo jedn pit u|ytkowników, których mogliby[my mie, stosujc pierwsz metod. To jest jedna z najwikszych gBu- pot w reklamie. 157 Claude Hopkins Mój sukces w dziedzinie dmuchanego ziarna sprawiB, |e Fa- bryka Owsianki Quakera poprosiBa mnie o przejrzenie innych ich produktów. GBówn propozycj byBa Owsianka Quakera. Tutaj popeBniBem jeden z najwikszych bBdów mojego |ycia. WyliczyBem sobie, |e Fabryka Owsianki Quakera kontroluje du|y procent rynku owsianki. Je[li potrafiliby[my zwikszy spo|ycie owsianki, zagarnliby[my wikszo[ zysków. A wic zaplanowaBem moj pierwsz kampani wedBug tych wnio- sków. Nie bd tu opisywaB moich metod. ByBy one dalekosi|ne i skuteczne, do punktu, gdzie mogBy dotrze. ZatrudniBem setki ludzi, |eby zbierali dla mnie dane, ale byBem w bBdzie. Od wieków uwa|ano, |e jedzenie pBatków owsianych jest wa|ne. Wszyscy znaj warto[ pBatków owsianych. Ci, któ- rzy ich nie jedz, maj powody trudne do przezwyci|enia. PrzeprowadziBem kampani edukacyjn na temat nowego, atrakcyjnego rodzaju pBatków. Ale nie wypaliBa. OkazaBo si, |e przekonywanie nowych konsumentów jest procesem bar- dzo drogim. Ka|dy nowy konsument, nawet kupujc nasz owsiank przez caBe |ycie, nie zdoBaBby wyrówna kosztów, jakie ponie[li[my na przekonanie go. Tak jest w wielu innych dziedzinach. Wezmy na przykBad prze- konywane ludzi do nowej szczoteczki do zbów, |eby zdoby nowych konsumentów pasty do zbów. Nowi konsumenci, jak wyliczyBem, kosztowaliby co najmniej 25 dolarów ka|dy. {aden producent pasty do zbów nie odzyskaBby takich pie- nidzy przez dziesiciolecia. 158 RozdziaB 13. PBatki [niadaniowe i owsianka Quakera Nowe nawyki tworz si poprzez edukacj ogóln. Tworzo- ne s w du|ym stopniu dziki pisarzom zajmujcym wolne kolumny w czasopismach. Nie sByszaBem nigdy o produkcie, którego pojedyncza reklama zdoBaBa zmieni zwyczaje ludzi i przynie[ zyski. Je[li czego[ nie da si zrobi na wielk skal, z pewno[ci tak- |e nie da si tego wykona na maB skal. Ka|da linijka, ka|de sBowo napisane w tym celu to marnotrawstwo. Nikt nie mo|e z zyskiem zmieni obyczajów, majc na to pBatne miejsce re- klamowe w gazecie. Copywriter wkracza wtedy, kiedy zwycza- je ju| si zmieniBy. I mówi:  Oto dobry sposób. Wiele milionów dolarów zmarnowaBo si na reklamy, któ- re nie uznawaBy tego faktu. Skierowane byBy do ludzi jesz- cze nienauczonych u|ywania produktów, które reklamowaBy. Taka idea jest pikna i altruistyczna, ale nigdy nie da si na niej zarobi. Wszystkie moje pózniejsze reklamy owsianki skierowane byBy do jej konsumentów. Nigdy wicej nie próbowaBem zdoby nowych klientów. InformowaBem tylko obecnych klientów o korzy[ciach, jakie oferujemy. I w ten sposób osigali[my niezBe rezultaty. Nasze najlepsze wyniki uzyskali[my w czasie wojny, kiedy stu- diowanie kalorii staBo si mani i kiedy caBe Stany Zjednoczo- ne nakBaniano do zastpowania misa innym po|ywieniem. Wtedy okazaBo si, |e zawarto[ kalorii w Owsiance Quakera jest naprawd spora. Cena za 1000 kalorii w naszym produk- cie byBa okoBo jedn dziesita ceny tych samych kalorii w mi- 159 Claude Hopkins sie. Dziki temu porównaniu podwoili[my sprzeda| Owsianki Quakera. Cigle jednak pamitali[my, i| przygotowanie owsianki wyma- gaBo czasu, poniewa| trzeba j byBo dBugo gotowa. ZjawiB si konkurent z owsiank, która gotowaBa si szybko, i poczyniB spore spustoszenia w naszej sprzeda|y. I wBa[nie wtedy zgBo- siB si do nas wynalazca, który miaB pomysB na owsiank ugo- towan, gotow do spo|ycia. Trzeba j byBo tylko podgrza. My[leli[my, |e to wspaniaBe rozwizanie naszego problemu z owsiank. Wikszo[ z nas chciaBa j przyj bez sprawdza- nia. Lecz ja nalegaBem na przetestowanie produktu. Spróbowali[my wic sprzedawa Dwuminutow Owsiank w kil- ku miastach. Oferowali[my jedn paczk za darmo. Potem napisali[my do konsumentów z zapytaniem o ich opini. Werdykt byB negatywny. Smak byB inny ni| tej owsianki, któr znali. Nowi konsumenci mo|e uznaliby to za lepszy smak. Pewnie tak. Lecz stali konsumenci owsianki nie zgadzali si na zmian, a nowych konsumentów byBo zbyt niewielu, |eby ich bra pod uwag. Dwuminutowa Owsianka okazaBa si wic niewypaBem. Pózniej byB pomysB na owsiank, któr trzeba byBo gotowa od trzech do piciu minut. Smak nie byB wyjtkowy. Wikszo[ naszych dyrektorów byBa przeciwna, poniewa| Dwuminutowa Owsianka padBa. Ale ja nakBaniaBem ich, |eby zrobi prób. Dowiedzie si, co sdz gospodynie domowe. Nazwali[my to: Szybka Owsianka Quakera. Zrobili[my próby w kilku miastach. Proponowali[my darmo- w pierwsz paczk na spróbowanie. Mówili[my wszystkim 160 RozdziaB 13. PBatki [niadaniowe i owsianka Quakera konsumentom, |e nie obchodzi nas, czy wol Owsiank Quake- ra czy Szybk Owsiank. Chcieli[my tylko wiedzie, co im lepiej pasuje. Jakie[ 90% tych konsumentów zagBosowaBo na Szybk Owsiank. Tak wic Szybka Owsianka miaBa zdecydowan prze- wag nad Owsiank Quakera. A wszystko to uczy nas niesamowicie wa|nej rzeczy: nasz sukces zale|y od dogadzania ludziom. Poprzez niedrogie te- sty mo|emy si dowiedzie, czy s z nas zadowoleni, czy nie. I mo|emy odpowiednio sterowa naszymi poczynaniami. Dwuminutowa Owsianka nie przyjBa si, poniewa| jej inny smak nie spodobaB si wikszo[ci ludzi. Za to Szybka Owsianka daBa Fabryce Owsianki Quakera now przewag w[ród producen- tów owsianki. O tej ró|nicy zadecydowaBo zasignicie opi- nii kilku tysicy gospodyD domowych, za niewielki koszt. To zawsze mo|na zrobi. Zawsze mo|na dowiedzie si, co jest niechciane, a co jest mile widziane, bez |adnego wikszego ryzyka. To jest wBa[ciwie jedyny sposób na osignicie sukcesu w re- klamie. By mo|e raz na pidziesit uda nam si dobrze zgadn. Ale pidziesit razy na pidziesit przeprowadze- nie testów powie Ci dokBadnie, co robi, a czego unika. RozdziaB 14. Pepsodent Najwikszy jak dotd sukces w mojej karierze odniosBem, re- klamujc past do zbów Pepsodent. Jej promotor zwizany jest ze mn od dwudziestu dwóch lat. Zarobili[my razem miliony na przedsiwziciach reklamowych. Kiedy zaczBem praco- wa w firmie Lord & Thomas, byB bardzo przygnbiony. Za- proponowaB mi spor pensj tylko za to, |ebym nic nie robiB i poczekaB, a| on znajdzie jak[ prac dla nas obu. Zaanga|owaB si w projekty irygacyjne w Tucson, w stanie Arizona. Tam noce s dBugie, a samotno[ wszechmocna. Po- staraB si wic o wzgldy ludzi przyje|d|ajcych tam podrepe- rowa zdrowie i jeden z takich pomysBów dotyczyB pasty do zbów. Kiedy przyszedB z tym do mnie, próbowaBem go zniechci. To byBa techniczna propozycja, nie widziaBem sposobu, |eby wyszkoli ogóB laików na temat naukowych teorii o pa[cie do zbów. W dodatku cena miaBa wynosi pidziesit centów, chocia| normalnie pasta kosztowaBa dwadzie[cia pi centów. 163 Claude Hopkins Ale on nalegaB, wic w koDcu zgodziBem si podj tej kam- panii, je[li daBby mi na sze[ miesicy opcj na bloku akcji gieBdowych. ZgodziB si. CzytaBem jedna za drug ksi|ki autorstwa autorytetów den- tystycznych dotyczce teorii, na której oparto Pepsodent. ByBo to suche i nieciekawe. Ale w [rodku jednej ksi|ki znalazBem wzmiank o kamieniu nazbnym, który potem nazwaBem warstw. To daBo mi chwytliwy pomysB. ZdecydowaBem si reklamowa t past do zbów jako kreatora pikna, który usuwa t ciemn warstw. Naturalny pomysB w odniesieniu do pasty do zbów jest taki, |eby zakwalifikowa j jako [rodek zapobiegawczy. Moje dBu- gie do[wiadczenie nauczyBo mniejednak, |e [rodki zapobie- gawcze nie s popularne. Ludzie zrobi wszystko, |eby pozby si kBopotu, ale bardzo niewiele, |eby temu zapobiec. Niezli- czone pomysBy reklamowe nie wypaliBy dlatego, |e autorzy nie rozumieli tej cechy ludzkiej natury. W ogóle zapobieganie niezbyt si ludzko[ci podoba. Nastpnie namawiano mnie, abym pokazaB rezultaty zanie- dbaD, negatywn stron tematu, lecz nauczyBem si ju|, |e odpychajce idee rzadko zdobywaj czytelników czy zwolen- ników. Ludzie nie lubi czyta o karach. Chc, |eby mówi im o nagrodach.  Zmiej si, a [wiat bdzie si [miaB z tob; pBacz, a bdziesz pBakaB sam . Ludzie pragn, aby im opowia- da o sposobach osignicia szcz[cia i rado[ci. Ta kwestia jest wa|na. Ka|da kampania reklamowa opiera si na psychologii. O sukcesie albo klsce decyduje dobre albo zBe hasBo. Setki copywriterów próbowaBo nastraszy ludzi, |eby za- 164 RozdziaB 14. Pepsodent czli u|ywa tej czy tamtej pasty do zbów. O ile wiem, |adnemu z nich si nie powiodBo, oprócz sytuacji, gdzie napotykali ju| ist- niejce kBopoty z zbami. Ludzie nie po[wicaj wiele czasu za- pobieganiu katastrofom. Ich gBówn ambicj jest osign wik- szy sukces, wiksze szcz[cie, wiksz urod, wiksz rado[. ZnaBem t zasad. Nigdy nie opowiadaBem o katastrofach. Nigdy nie pokazywaBem osób dotknitych jak[ przypadBo- [ci. Ka|da ilustracja, jakiej kiedykolwiek u|yBem, pokazywaBa przystojnych ludzi i pikne zby. Lecz byBo jeszcze wiele innych spraw do rozwa|enia. O nie- których nauczyBem si z moich poprzednich do[wiadczeD, niektórych musiaBem si nauczy przy tym produkcie. Ozna- czali[my ka|d reklam na kuponie. Wypróbowali[my setki re- klam. TydzieD za tygodniem przynoszono mi wyniki, a z ka|- dym raportem dostawaBem nagBówek, jakiego u|yli[my. W ten sposób stopniowo uczyBem si, które nagBówki przynosz od- dzwik, a które odbijaj si pustym echem. NauczyBem si, |e pikno ma najwikszy urok. Wikszo[ ko- biet i m|czyzn pragnie by atrakcyjna. Kiedy mogBem zaofe- rowa im jaki[ przekonujcy sposób na to, sBuchali moich argu- mentów. ZaczBem wic opisywa pikno, lecz nauczyBem si tak|e czego[ innego. Kto[, kto przytacza argumenty na swoj korzy[, jest zwykle lekcewa|ony, a czsto potpiany. To jest szczególnie prawdziwe w ka|dym temacie dotyczcym higieny. Kiedy nakBaniaBem kogokolwiek do kupienia Pepsodentu, spo- tykaBem si z apati. Kiedy poprosiBem, |eby przysBali dziesi centów w zamian za próbk, zignorowali mnie niemal zupeB- nie. Wobec tego zostaBem zmuszony do prowadzenia rekla- 165 Claude Hopkins my w sposób altruistyczny. Próbki byBy darmowe. Jedynym celem tej reklamy byBo spowodowa przeprowadzenie testu dla dobra zainteresowanych stron. Nigdy nie wspominaBem, |e Pepsodent jest na sprzeda|. Nigdy nie podawaBem jego ceny. Moim celem byBo jedynie wykaza, na nasz koszt, co potrafi zdziaBa Pepsodent. Ten produkt przyniósB jeszcze jedno odkrycie. W wikszo[ci produktów, na przykBad |ywno[ciowych, sBowo  gratis przy- ciga uwag. Zwielokrotnia czytelników naszych reklam. Poda- rowanie próbki wydawaBo si naturalnym sposobem sprzeda|y. Kiedy jednak dochodzimy do czego[ zwizanego z higien, psychologia reklamy jest inna. Twierdzili[my, |e oferujemy lu- dziom korzy[ci wielkiej wagi. Gdyby[my rozdawali prezenty, tak jak przy pBatkach [niadaniowych, zmniejszaliby[my na- sze znaczenie. Stawaliby[my si tylko handlarzami, którzy po prostu chc sprzedawa, a nie naukowcami, którzy chc, aby wszyscy odnie[li korzy[. Kiedy do reklam dodawali[my dar- mow ofert, nasze wyniki byBy cztery razy ni|sze. Nie jest Batwo odkry takie rzeczy. Kiedy reklamujemy de- ser i dodajemy jedno gratisowe opakowanie, harmonizuje to z ludzk natur. Kiedy oferujemy pomoc w utrzymaniu higieny i stawiamy sBowo  gratis na gBównym miejscu, dyskredytujemy wszystkie czynniki, które mog [cign do nas konsumentów. Wiele czasu zajBo mi to odkrycie. ZmarnowaBem troch pienidzy. Ale zawsze znaBem natychmiast, dziki moim ku- ponom reklamowym, skutki ka|dej mojej reklamy. O moich bBdach dowiadywaBem si w cigu tygodnia. Nigdy nie wy- 166 RozdziaB 14. Pepsodent dawaBem du|o pienidzy na |adn bBdn teori. Szybko od- krywaBem, co jest sBuszne, a co nie. Tutaj oto opowiadam o jednym z najwikszych sukcesów re- klamowych. O pa[cie do zbów, która mimo caBej opozycji zawBadnBa [wiatem. Dzisiaj jest sprzedawana w pidziesi- ciu dwóch krajach. Reklamowana jest w siedemnastu jzy- kach, tak|e po chiDsku, a w ka|dym z nich nasza linia reklamy okazaBa si jednakowo skuteczna. Weszli[my na pole peBne innych produktów. Przez caBy czas naszego pobytu tutaj mieli[my niezliczon ilo[ konkuren- tów. Wygrali[my z nimi wszystkimi i w cigu kilku krótkich lat uczynili[my Pepsodent gwiazd w[ród produktów higieny zbów. To nie byB przypadek. Pepsodent Company powstaBa przy udziale niewielkiego ka- pitaBu. Wikszo[ pienidzy poszBa na maszyny i wyposa|enie biura. Wszyscy nasi ludzie byli w reklamie od dawna. Nigdy nie zainwestowaliby wiele w zbudowanie handlu, nie majc pew- no[ci szybkiego odzyskania nakBadów. My zapewnili[my ten szybki zwrot. Na pierwszy test wydali[my 1000 dolarów, które zwróciBy si z procentem, zanim upBynB czas pBatno[ci rachun- ków za reklam. Spróbowali[my w innych miastach, a próby te wyszBy pozytywnie, podobnie jak poprzednia. Wtedy nasi in- westorzy dali nam z góry wiksze sumy pienidzy na realizacj planu, którego pewno[ udowodnili[my. W ten sposób w ci- gu jednego roku stworzyli[my zapotrzebowanie w caBym kraju, a w cigu lat czterech  zapotrzebowanie na caBym [wiecie. Zastanówcie si nad tym przedsiwziciem. Nie znam inne- go przykBadu w caBej historii reklamy, który byBby tak wielkim 167 Claude Hopkins i szybkim sukcesem. Jedna z serii reklam, które przygotowaBem, rozwaliBaby caBy projekt w cigu trzech miesicy. Ale w tamtym czasie miaBem ju| za sob prawie trzydzie[ci lat pracy w reklamie. NauczyBem si wiele z setek kampanii. WyBapywaBem moje bBdy na podstawie kuponów  wyBapywaBem je szybko. I natychmiast odwracaBem strategi. Zanim poszli[my za daleko, znajdowaBem sposób na szybki i pewny sukces, po prostu analizujc zyski. Stu producentów pasty mo|e wystartowa na rynku, bo pew- nie ze stu wystartowaBo, a potem upa[. Tylko dlatego |e byli przywizani do jakiej[ teorii, której natura ludzka nie zechciaBa poprze. Nie dowiedzieli si o swoim bBdzie, bo nie spraw- dzali wyników od razu. Rozbili si na skaBach, których mo|na byBo unikn. ZarobiBem na Pepsodencie milion dolarów  na propozycji, któ- rej pocztkowo nie chciaBem przyj. A staBo si tak dlatego, |e dziki niezliczonym testom nauczyBem si prawdy o ludzkiej psychologii. A jaka| to nauka? Taka, |e nikt z nas nie mo|e so- bie pozwoli, aby polega na osdach i do[wiadczeniu. Musimy maca drog przed sob. Nowe problemy wymagaj nowych do- [wiadczeD. Musimy przetestowa nasze przedsiwzicia w spo- sób najbardziej dokBadny z mo|liwych. Dostrzega nasze bBdy i poprawia je. Obserwowa ka|dy wtek, który znajduje odzew. Po tym do[wiadczeniu mog zacytowa ze sto sposobów, jak nie nale|y reklamowa pasty do zbów. I udowodni, gdzie w nich tkwi bBdy. Lecz ze stu innych ludzi mo|e zastosowa ka|dy z tych sposobów i wiernie pod|y za nim na mieli- zn, je[li nie maj miernika rezultatów. Setki osób tak czyniBy. Pepsodent oferuje najlepsz lini reklamy, jak znam, poniewa| w wyborze prowadziBy mnie aktualne dane. Dlaczego warto mie peBn wersj? PeBn wersj ksi|ki zamówisz na stronie wydawnictwa ZBote My[li http://copywriting-tajniki.zlotemy sli.pl

Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
Optymalizacja serwisow internetowych Tajniki szybkosci, skutecznosci i wyszukiwarek
Warsztat składamy rower cz 1
Legendary Pink Dots
Wykonywanie pomiarów warsztatowych
311[15] Z1 01 Wykonywanie pomiarów warsztatowych
www haker pl haker start pl warsztaty1 temat=3(1)
Da?nd Living Legends
www haker pl haker start pl warsztaty1 temat=30(1)
MATERIA Y POMOCNICZE do warsztatu asertywno ci 1 1
Warsztaty metodyczne
ulotka warsztaty

więcej podobnych podstron