3386372590

Wariantowość.

Jedną z ważnych przesłanek opracowania biznes planu jest przekonanie jego odbiorcy o realistyczności, ale i o powodzeniu zamierzonego przedsięwzięcia. Projekcja przyszłości w wieloletnim często horyzoncie nie może przyjmować założeń przebiegu przyszłych wydarzeń ze stuprocentowym prawdopodobieństwem. Element ryzyka nakazuje wzięcie pod uwagę różnych scenariuszy przebiegu zjawisk ujętych w biznes planie.

Odchylenia od wariantu podstawowej wersji biznes planu muszą zatem zostać uwzględnione, co skłania do jego przedstawienia - szczególnie w warstwie danych liczbowych - w kilku wariantach.

Zwykle przyjmuje się wersje: optymistyczną, pesymistyczną i umiarkowaną, starając się oszacować stopień prawdopodobieństwa z jakim można je będzie zrealizować i wskazując skalę efektywności każdej z wersji.

Biznes plan sporządzony w jednym wariancie niemal zawsze musi budzić zastrzeżenia co do jego wiarygodności.