| Nowoczesna koncepcja planowania
za nadrzędną funkcję planowania uznaje stawianie celów działania oraz określenie sposobów ich osiągania, a nie wyłącznie określenie sposobów i metod realizowania konkretnych założeń planistycznych.
| Planowanie wymusza:
■ dostosowanie podaży do wymagań rynku,
■ szybkie reagowanie na potrzeby klienta,
■ działania zmierzające do kreowania tych potrzeb
■ szacowanie skali zapotrzebowania rynkowego na produkty firmy.
Dwie płaszczyzny:
■ opracowanie wstępnych kierunków działań zmierzających do szybkiej poprawy bieżącej działalności i efektywności przedsiębiorstwa,
. przygotowanie długoterminowego programu działania.
Warunki wykonalności planu krótkoterminowego
■ maksymalne wykorzystanie majątku produkcyjnego,
■ zmniejszenie kosztów (oszczędności, redukcja personelu, zmiany technologiczne),
« powiększenie zasobów gotówkowych,
■ udoskonalenie dotychczasowych produktów i wprowadzanie nowych,
■ przeprowadzanie analiz rynkowych,
■ polepszenie jakości (w tym wprowadzanie norm ISO),
• modernizacja,
■ zm iany organizacyjne prowadzące do poprawy efektywności zarządzania.
11