3791939978

gospodarczego wywołanego pandemią COVID 19. stawia nas przed poważnym wyzwaniom. 7wróoł irwa-gę na falę bankructw i upadłości firm w najbliższym czasie.

W sesji wprowadzającej udział wziął Pan Prof. UCK dr hab. Czesław Mesjasz z referatem Zarządzanie projektami zagmatwanymi (po krętnymi, wickod) i Pan Dyrektor Departamentu Strategii Biznesowej Banku Gospodarstwa Krajowego.

Mgr Piotr Skrzypczyński z prezentacją Zarządzanie projektem w sytuacjach kryzysowych.

Pan Prof. dr hab. Czesław Mesjasz w swoim wystąpień*! zwróci uwagą na kwestie nadmiaru informacji (nie liczba impulsów, ale nadawanie znaczenia rosnącej ich bczbie), układu cztowiek-maszyna (sztuczna inteligencja. relacje kognitywne), dominacji nurtu nterpretatywnego w teorii zarządzania. problemy lingwistyczne (jak thmaczyć słowo wickcdT). Następnie podał cecłty i przykłady interpretacji złożoności, zwracając uwagę, iż termin .złożony" oznacza stwierdzenie, że czegoś nie wiemy (ignorancja). Podkreślił, iż problem pokrętny nie może być jednoznacznie i ostatecznie sformułowany. W problemach pokrętnych nic obowiązuje rogiia „zatrzymania" (nie istnieje rozwiązanie etapowe, częściowe). Rozwiązania problemów pokrętnych nic są prawdziwe ani fałszywe, ale lepsze lub gorsze (czasami występuje sytuacja wyboru mniejszego zła). Podkreślił, tż nie można osiągnąć natychmiastowego i ostatecznego rozwiązania problemu pokrętnego. Ich rozwiązania są jednokrotne, gdyż nie ma możliwości uczenia się metodą prób i błędów. Na zakończenie wystąpienia Pan Proł. dr fiab. Czesław Mesjasz podał sposoby postępowania z problemami pokrętnymi, rozwiązania autorytatywne (redukcja złożoności), podejście dialektyczne (paradoksy-zacja) oraz współpraca wszystkich interesariuszy problemu.

Pan Piotr Skrzypczyński nawiązał do swojego wystąpienia podczas III seminarium na UEK w 2019 roku. dotyczącego tematyki budowania zwinnych organizacji i trendu Management 3.0.7wróoł uwagę na kwestię, czy pandemia Covid-19 to tzw. czarny łabędź, który pojawia się w zupełnie nieprzewidywalny sposób, czy może bardziej tzw. szary nosorożec. o którym wszyscy słyszeli, że nadcłiodzi, ale nikt nie przygotował się na jego nadejście. Poruszył też drugą kwestię, istotną w kontekście kryzysu ekonomicznego, tj tzw. an-tykruchość. czyS to. w jaki sposób organizacje reagują na kryzys, czy się rozpadają, czy są one odporne na kryzys, czy też rozwijają się. Prelegent postawi tezę, że złożoność i zmienność otoczenia jest napędem rozwoju organizacji, wymieniając przy tym przykład branży e-commerce, czy firmy In Post. Na zakończenie swojego wystąpienia Pan Piotr Skrzypczyński przedstawił perspektywy zarządzania w kryzysie (gospodarka, strategia, zarządzanie, zespoły i projekty) na przykładzie Banku Gospodarstwa Krajowego.

W sesji panelowej pod przewodnictwem Pana Prof. UEK dr hab. Pawła Cabały, poświęconej zarządzaniu projektami w warunkach epidemii i kryzysu, udział wzięli: Pan Prot.

SGH dr hab. bmil Bukłaha. Pan Prof. UCK dr hab. Czesław Mesjasz, Pani l> Joanna Rzernpała. Pan Prot. I^ołitechniki Śląskiej dr hab. Seweryn Spałck i Pan Mgr Piotr Skrzypczyński. Sesja panelowa zakończyła się ożywioną dyskusją, w której prelegenci odpowiadali m.in. na pytania Pani Dr Anny Ziwińskiej. Pana l^rof. dr hab. Bogdana Nogajskiego. Pana Prof. SGII dr hab. Fmila Buklahy i Pana Dr Jana Bełiczyńskiego z UtK w Krakowie.

W czasie sesji panelowej zwrócono uwagę, iż poważnym wyzwaniem dla firm jest radzenie sobie ze skutkami pełzającego i nasilającego się kryzysu gospodarczego, wywołanego pandemią CON/1D-19. Zastanawiano się. jakie długofalowe skutki wywoła kryzys w wymiarze gospodarczym, politycznym, społeczno-kulturowym i technologicznym oraz czy okres izolacji społecznej, nasilenia reżimu sanitarnego i zamrażania gospodarki będzie oznaczał powrót do normalności znanej, czy też raczej do tzw. nowej normalności. W czasie sesji panelowej postawiono istotne pytanie, jak zarządzanie projektami może wspomóc przedsiębiorstwa w przetrwaniu i wy-cł lodzeniu z kryzysu ekonomicznego oraz jak skutki obecnego kryzysu wpłyną na praktykę, teorię i dydaktykę zarządzania projektami. Ważny głos w dyskusji panelowej zabrał Pan Prof. dr hab. Bogdan Nogalski, który stwierdził, że na kryzys w organizacjach należy patrzeć holistycznie, czyli na część zjawisk zacłiodzących w jej otoczeniu należy odpowiadać w ujęciu procesowym i projektowym jednocześnie.

Podczas drugiej sesji prezentacji Online. połączonej z pytaniami z czatu. którą poprowadził Pan Prof. UCK dr hab. Stawom* Wawak, prelegenci przedstawili następujące tematy:

•    Pan Dr fiab. inż. tryk Głodziński z PoStechnłci Warszawskiej Zarządzanie portfelem projektów przedsiębiorstwa txidowlanego w warunkach epidemii i kryzysu ekonomicznego,

•    Pan Prof. SGI I w Warszawie, dr fiab. Paweł Wyrozębski - Stan

i perspektywy zarządzania projek tam wobec pandemii COM019,

•    Pan Dr Jacek Strojny

z Potitechnfci Rzeszowskiej -Dojrzałość procescwo projekto wa organizacji jako czynnik deter minujący skuteczną odpowiedź na zjawiska kryzysowe :

•    Pani Dr Anna Zieińska i Para Mgr Sylwia Sierocka z Poitechnki Gdańskiej Działania reakcyjne w projektach farmaceutycznych.

Pan Prof. Fryk Głodziński przedstawi uwarunkowania funkcjonowania przedsiębiorstw budowlanych, do których zafcezyt:

•    przestoje na budowach w wyniku zagrożenia,

•    raedobory siły roboczej wywołanej odpływem pracowników z zagranicy, np. z Ukrainy.

•    przejściowe opóźnienia w dostawach w wyniku przestojów w fabrykach.

•    większy popyt na prace w budownictwie.

•    niższąpresjęwgrupiepracowra-ków niespecjalistycznych.