• Można również oszacować potencjalną silę zjawisk, które mogą niespodziewanie wpłynąć na realizację strategii organizacji, tworząc scenariusz niespodziankowy. Wyodrębnia się w nim trendy, które odznaczają się małym prawdopodobieństwem wystąpienia, ale silnym ewentualnym wpływem na organizację — pozytywnym lub negatywnym. Analiza scenariusza niespodziankowego stanowi punkt wyjścia tworzenia systemów wczesnego ostrzegania.
MIKROOTOCZENIE