4742460197

wianmm

GOBeGDnRCSgeR

Prace Naukowe Instytutu Organizacji i Zarządzania Politechniki Wrocławskiej Wyd. Oficyna Wydawnicza Politechniki Wrocławskiej, Wrocław 2003; pp 261-277

Jacek ZABAWA’

ZASADY RACHUNKU KOSZTÓW DZIAŁAŃ (ACTIVITY-BASED COSTING) NA PRZYKŁADZIE SYMULACYJNEGO MODELU SYSTEMU OBSŁUGI

Przedstawiono zasady techniki activity-based costing (ABC). Porównano rachunek kosztów działań z tradycyjnym, w którym struktura kosztów zgodna jest ze stnikturą organizacyjną przedsiębiorstwa. Wyszczególniono korzyści i ograniczenia rachunku ABC. Opisano symulacyjny model prostego systemu obsługi klienta w którym zastosowano rachunek kosztów działań. Przedstawiono konfigurowanie eksperymentu symulacyjnego dotyczącego analizy progu rentowności uwzględniającego rachunek kosztów działań.

1. WPROWADZENIE DO RACHUNKU KOSZTÓW DZIAŁAŃ

1.1. TECHNIKI KALKULOWANIA KOSZTÓW

Zmiany otoczenia przedsiębiorstw, zwiększająca się konkurencja, wymagania klientów, asortyment produktów spowodowały, że w latach osiemdziesiątych XX w. teoretycy i menedżerowie rachunkowości zarządczej zostali zmuszeni do głębszego zainteresowania rachunkami kosztów' [Biekonis 2002], Tradycyjne rachunki kosztów, których zadaniem jest tworzenie, dostarczanie i analiza sprawozdawczości wystarczają tylko wtedy, gdy otoczenie nie zmienia się gwałtownie, zmiany można bez większego błędu przewidzieć a działalność produkcyjna przedsiębiorstwa nie cechuje się znaczną złożonością.

Wśród technik kalkulowania kosztów produkcji przemysłowej wyróżnić można [Urbanek 2003]:

•    kalkulację kosztów na zlecenie (ang. job/contract costing);

•    kalkulację kosztów wg procesów technologicznych (ang. process costing);

•    kalkulację wg kosztów' normatywnych (ang. standard costing);

Politechnika Wrocławska. Instytut Organizacji i Zarządzania: [e-mail]