490574611

14

		Wartość strategiczna Rzadkość
Różnorodność	0
zasobów		Trudność imitacji
		— zależności	0	Trwała
		historyczne		przewaga
Ograniczona		— niejasność związków przyczynowych		konkurencyjna
zasobów		— społeczna kompleksowość
		Substytucyjność

Rysunek 1. Uwarunkowania przewagi konkurencyjnej Źródło: Barney J., Firm resources..., s. 112.

Różnorodność zasobów dostępnych dla przedsiębiorstw jest warunkiem koniecznym ale niewystarczającym dla osiągania przewagi konkurencyjnej. Gdyby istniała ograniczona (niewielka) liczba zasobów dostępnych dla konkurujących przedsiębiorstw to nie byłoby możliwości odróżniania się ich między sobą pod względem posiadanej bazy zasobowej. Brak różnic w wyposażeniu w zasoby utrudnia, a na dłuższą metę uniemożliwia, różnice w realizacji poszczególnych działań (procesów), tym samym posiadanie przewagi konkurencyjnej. Istniejąca dzisiaj ogromna różnorodność zasobów, zarówno tych kupowanych na rynku jak i tworzonych w firmach, umożliwia budowanie różnych ich kombinacji, tym samym różnicowanie własnych działań, prowadzących do powstawania przewag konkurencyjnych.

Szeroko rozumiana ograniczona mobilność zasobów to inaczej niedoskonałość rynku zasobów. Wyrazem tej niedoskonałości może być np. asymetria informacji o tym, które zasoby są przydatne do tworzenia przewag konkurencyjnych, lub różnice w dostępności do konkretnych zasobów przez poszczególne przedsiębiorstwa. Gdyby wszystkie przedsiębiorstwa dysponowały takimi samymi informacjami oraz miały do zasobów nieograniczony dostęp na takich samych warunkach, to nie byłoby możliwości aby któreś z nich stworzyło unikatową bazę zasobową, stanowiącą podstawę do budowania przewag konkurencyjnych.

Wartość strategiczna zasobów jest pojęciem budzącym liczne kontrowersje. Nie wdając się w ich szczegółową charakterystykę wskazać można, iż jest ona łączona wprost z przydatnością zasobu do tworzenia przewag konkurencyjnych. Wartościowy strategicznie zasób to taki, w oparciu o który przewagi