518321706

Laboratorium nr 3 - (2h)

Temat: Analiza otoczenia przedsiębiorstwa z uwzględnieniem różnic wynikających z działalności przedsiębiorstwa jako całości

-    makrootoczenie - burza mózgów

-    otoczenie sektorowe - punktowa ocena atrakcyjności sektora

-    ścieżka ekonomiczna sektora.

-    cykl życia produktu

-    kluczowe czynniki sukcesu

Laboratorium nr 4 — (2h)

Temat: Ocena potencjału rozwojowego przedsiębiorstwa

-    kluczowe czynniki sukcesu, profil konkurencyjny

-    analiza SWOT

-    kompetencje jako źródło siły i słabości.

Laboratorium nr 5 - (2h)

Temat: Strategie na poziomie przedsiębiorstwa jako całości

-    strategie uwzględniające grupy interesu

-    analiza interesariuszy

-    strategie produktowo-rynkowe (H. I. Ansoff).

-    łańcuch wartości

Laboratorium nr 7 - (2h)

Temat: Strategie na poziomie strategicznych jednostek biznesu

-    strategie konkurencji (Ph. Kotler)

-    strategie rozwoju koszt-jakość (M. Porter).

-    luka strategiczna

Laboratorium nr 7 - (2h)

Temat: Drogi rozwoju przedsiębiorstwa - planowanie zmian portfelowych

-    rozwój wewnętrzny

-    kooperacja

-    rozwój zewnętrzny; ocena logiki powiązań.

-    metody portfelowe

Laboratorium nr 8- (2lt) Temat: Prezentacja i ocena projektów

POJĘCIA KLUCZOWE

makrootoczenie, otoczenie prawne, ekonomiczne, społeczno-kulturowe, technologiczne, ocena punktowa zjawisk, dywersyfikacja, integracja pozioma i pionowa, restrukturyzacja, pole działalności, sektor, udział w rynku ilościowy/ wartościowy, grupa strategiczna, bariery mobilności wewnątrzsektorowej, zasady tworzenia map grup strategicznych, wymiary strategiczne, proces budowy mapy grup strategicznych, otoczenie konkurencyjne, sektor, analiza „pięciu sił”, nabywcy,