5270659633

Wprowadzenie - podstawowe pojęcia związane z zakresem projektu Znaczenie wymagań w sukcesie projektu Interdyscyplinarne i branżowe zespoły specyfikacji wymagań Trudność określenia wymagań Poziomy ogólności opisu wymagań Jakość opisu wymaganą Metody rozpoznania wymagań Wymagania niefunkcjonalne Wymagania funkcjonalne, Porządkowanie wymagań	10
Czynniki uwzględniane przy konstruowaniu wymagań Walidacja zakresu Kontrolowanie zakresu Zarządzanie zmianą Proces inicjowania i wprowadzania zmian w projekcie

Ćwiczenia, seminarium - zawartość tematyczna_

Przeprowadzenie analizy wymagań i przygotowanie OPZ i SIWZ oraz oferty na realizacje projektu , ćwiczenie zadań PM po stronie Zamawiającego i Wykonawcy_

Laboratorium, projekt - zawartość tematyczna

Literatura podstawowa_

Fraczkowski Kazimierz.: Model of mapping activities and competence In ICT Project. W. Annales UMCS Informatica .Al 4 (2006) s. 86-103, 11 rys., bibliogr. 12 poz.,

Leffing Dean, Widing Don. Zarządzanie Wymaganiami. Seria Inżynieria Oprogramowania, WNT, Warszawa 2003

PMBOK Guide 2013 - A Guide to Project Management Body of Knowledge,

Project Management Institute, 2013.

Zarządzanie projektami, Kompendium wiedzy o zarządzaniu projektami,

Polskie wydanie PMBOK Guide 2013, MT&DC Warszawa 2013 Polskie Wytyczne Kompetencji IPMA wersja 1.2,

Stowarzyszenie Project Management Polska, 2002.

Project Cycle Management Guidelines, 3rd Edition 2004, EC EuropeAid Cooperation Office.

Literatura uzupełniająca_

Kazimierz Frączkowski. Zarządzanie projektem informatycznym, Oficyna Wydawnicza Politechniki Wrocławskiej, Wrocław 2013,

http://www.dbc.wroc.pl/dlibra/docmetadata?id=998&from=pubstats_

Warunki zaliczenia_

Zaliczenie na ocenę na podstawie obecności oraz aktywności w zajęciach audytoryjnych i grupowych.