5755073494

5755073494



Alan P. Muhlemann, John S. Oakland, Keith G. Lockyer „ Zarządzanie produkcja i usługi" Wydawnictwo Naukowe PWN Warszawa

E. Pająk „ Zarządzanie produkcją” Wydawnictwo Naukowe PWN Warszawa L. Kozioł, Z Mazur, M Dudek „ Wybrane zagadnienia zarządzania operacjami w przedsiębiorstwie” Tarnów 1999

Nowe pozycje Polskiego Wydawnictwa Ekonomicznego - cykl podręczników akademickich dla kierunku „Zarządzanie i inżynieria produkcji”

III. Informacje dodatkowe

1. Odniesienie efektów kształcenia i treści kształcenia do sposobów prowadzenia zajęć i metod oceniania:

Nazwa modułu (przedmiotu): Zarządzanie Produkcją i Operacjami

Symbol efektu kształcenia dla modułu8

Symbol treści kształcenia realizowanych w trakcie zajęć9

Sposoby prowadzenia zajęć umożliwiające osiągnięcie założonych efektów kształcenia

Metody oceniania stopnia osiągnięcia założonego efektu kształcenia1011

ZPO_01-15

TK_01-017

elementy wykładu, pogadanki, praca z tekstem, analiza przypadków, referat, film dydaktyczny, zajęcia terenowe

punktowanie aktywności podczas zajęć i ocena referatu

2. Obciążenie pracą studenta (punkty ECTS):

Nazwa modułu (przedmiotu): Zarządzanie Produkcją i Operacjami

Forma aktywności

Średnia liczba godzin na zrealizowanie aktywności12

Godziny zajęć (wg planu studiów) z nauczycielem

Studia stacjonarne: 40 godzin Studia niestacjonarne: 18 ąodzin

Praca własna studenta (łącznie wszystkie formy)1314

Studia stacjonarne: 80

Studia niestacjonarne: 102 w tym 22 godzin

e-learningu

Suma godzin

120

Sumaryczna liczba punktów ECTS dla modułu (przedmiotu)

4

3.    Sumaryczne wskaźniki ilościowe:

a)    Liczba punktów ECTS, którą student uzyskuje na zajęciach wymagających bezpośredniego udziału nauczycieli akademickich:

b)    Liczba punktów ECTS, którą student uzyskuje w ramach zajęć o charakterze praktycznym, takich jak ćwiczenia:

4.    Kryteria oceniania:

Stosuje się następujące kryteria oceniania studenta: a) umiejętność zastosowania poznanych metod i narzędzi

s np. PK_01 - kod modułu kształcenia wg tabeli w pkt. II.3.

9    np. TK_01 - symbol treści kształcenia wg tabeli w pkt. II.4.

10    Proszę uwzględnić zarówno oceny formujące (F) jak i podsumowujące (P).

11    Zaleca się podanie przy kładowych zadań (pytań) służących ocenie osiągnięcia opisanych efektów kształcenia.

12    Godziny lekcyjne, gdzie 1 godzina lekcyjna oznacza 45 min.

13    Praca własna studenta - przykładowe formy akty wności: (1) przy gotowanie do zajęć, (2) opracowanie wyników, (3) czytanie wskazanej literatury, (4) napisanie raportu z zajęć, (5) przy gotow anie do egzaminu.

14    Przy przeliczeniu 30 godzin pracy studenta na 1 punkt ECTS. Wtedy pracę własną studenta należy obliczyć poprzez iloczyn 30 i liczby punktów ECTS dla danego modułu, pomniejszony o łączną liczbę godzin poświęcony ch na zajęcia w planie.

4



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
Wyniki1 H Ocenione _ Js
Wyniki4 H Ocenione -
Wyniki5 n Ocenione ©O’ ▼ Zajęcia ze studentami ▼ Zarządzanie produkcją i usługami - projekt ▼
DSC03821 (3) 71 2.    L.R. BlTTEL, Krótki kurs zarządzania, 1994, Warszawa—Londyn, Wy
DSC03848 (2) 93 4. R.W. Griffin, 1996, Podstawy zarządzania organizacjami, Warszawa, Wydawnictw
Szczepankowski P., Wycena i zarządzanie wartością przedsiębiorstwa, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszaw
Hamrol A., Zarządzanie jakością z przykładami, Wydawnictwo Naukowe PWN Warszawa 2005 Szczepańska K.,
John Coetzee Maxwell Hańba pdf Naruszenie praw autorskich Nadawca: Chomikuj.pl Chomik (Administra
14092 Test cz 1 £vstaw tir 12125 Rytelu i zadania tettow« z NKa€bttDkowuki zarządczej* 1,
28 (362) TOCZENIE WEWNĘTRZNE składa Się „•    ZARZĄDU ORGANIZACJI - odgrywa w.i„ W uk
WYŻSZA SZKOŁA KOMUNIKACJI ▼ ^    
Stefan Kosiewski 6 godz. ▼ p Zarządza stroną Polnisches Kulturzentrum e.V @
Zarządzanie produkcją ^ = — C, = Vr„ T = nmx{7; } W.,l -1 Ha - liczba stanowisk (liczba maszyn)
„ Zarządzanie w przemyśle naftowym i gazowniczym ” AGH Rys 2. Klasyfikacja analiz ekonomicznych w
„ Zarządzanie w przemyśle naftowym i gazowniczym ” 1.3. Metody analizy finansowej Metody analizy to

więcej podobnych podstron