DSC03821 (3)

71

2.    L.R. BlTTEL, Krótki kurs zarządzania, 1994, Warszawa—Londyn, Wydawnictwo Naukowe PWN, s. 109-114.

3.    R.W. GRIFFiN, 1996, Podstawy zarządzania organizacjami, Warszawa, Wydawnictwo Naukowe PWN, s. 376-381.

4.    M. HOPEJ, 1994, Dokonywanie zmian w strukturze organizacyjnej, Wrocław, Wydawnictwo Politechniki Wrocławskiej, s. 71-72.

5. Cz. SIKORSKI, 1988, Projektowanie i rozwój organizacji instytucji, Warszawa, PWE, s. 193-214.

6. J. Skalik, 1998, Zarządzanie, Wrocław, Wyższa Szkoła Zarządzania i Finansów we Wrocławiu, s. 48-49, 57-59.

LITERATURA UZUPEŁNIAJĄCA

1. M. Czerska, 1996, Organizacja przedsiębiorstw. Metodologia zmian organizacyjnych, Gdańsk, Wydawnictwo Uniwersytetu Gdańskiego.

2.    J.A.F. STONER, R.E. FREEMAN. D.R. GlLBETH jr., 1997, Kierowanie, Warszawa, PWE.

PYTANIA

1.    Jak według V.A. Graicunusa należy określać rozpiętość kierowania?

2.    Od czego zdaniem J. Zieleniewskiego zależy rozpiętość kierowania?

3.    Co wpływa na rozpiętość kierowania według H. Stieglitza?

4.    Wymień wady i zalety niskiego i wysokiego stopnia centralizacji, formalizacji i specjalizacji.

5.    Od czego zależy stopień centralizacji, formalizacji i specjalizacji?

6.    Omów typy departamentalizacji.

7.    Scharakteryzuj podstawowe typy struktur organizacyjnych.

8.    Co to jest zmiana organizacyjna? Jakie są typy tych zmian?

9.    Omów metodę dokonywania zmiany planowej. Jakie są cele i sposoby realizacji restrukturyzacji naprawczej i rozwojowej?