614373202

614373202



V?


/Vri'wWci l>ltinufq i organizują

be/pietnu wiedząc, lakicjz-st ich micjscJ w strukturze ingAnjzztęyjnn ijnk powinni iKtfUtptc. kiedy majki jakiem problemy

TY » ORGANIZACJA

Cci s WyhrtH-swhrtdirłut'. kton uy/two/w uto^unrk fmyuódci tAmtyiior.łhyt

Wivk.VjO.sC przywódców mu dwojakie powitj/iuila AorjuaniAWi.i Po piciw-.,v musza wiudziec, piku? jest ich miejscu m istniejącej organizacji Po drrtgic mu ./a Wied/iec. jak slWłU/yć i un /ytnoc oruaiw/acjv aby laali/ować odpowiednie /udaniu Jak *.it; przekonaliśmy skiUee/ność przywództwa /.uleży ud cech piy.yvvia.lcy ora/ Almklurs w jakit'1 działa Dobremu przywódcy inn/e przeszkadzać /la siruk-ttnu organizacyjna Dohrcj /.as organizacji może s/knd/ić /lc przywództwo ()d obu tych rzetzs zniczy wypełnianie zadań nsiiteamc celów w pracy chrzesciiuny-ktq.

/.m in ifHli obcjtnuicsz przywódcze stanowisko. poWintencSsiv upewnić, czy rozum iow -anikiurc fc-ili ismiejc jo| schemat utkani z.icyjny. przestudiuj go Pu-

pn» swoich zwierzchnikom o wyiasntcmt s/c/cęiSlów /.wiązanych z Zajmowanym

pptc/nebu;stanowiskiem i (pewni? oy\ zr dolo ,ic wiesz,czegosif odeuebu:oczekuje Mwc dostaniesz pisemny odpis . aku-.ci obow-ią/Jkow ak* wa/nc jest poczucie 2£ ty. podobnie juk inne /iinieresowjne ovwbv dobrze w>/vstko loziiliuecie, Icsli masz nadzorować innych, powinieneś zorganizować spotkanie na którym wyjaśnisz grupie swoją młu

Juk organizować

JcAli mas/ slWor/yćnową oi’guni/ueiy lub /ut/.ijiL prace w i uniach orgunlZia.fl, ktoia wymaga minowy czeka ctc duża odpowiedzialność < H6 kilku lud

1    Pr/uprowadź anuli/e działania - sporządź lisic w«/v ikicJi pnie ktote u zle cono lub które należy wykonać. >*bs mutgmit wvtv«<jiYe i,vl<;

2    OklcAl. ile o>ob lub st umwisk będzie potrzebnych d« • wykonania .idan Npoi/:ul/ listy zadań dla każdej osoby lub stanowiska.

’• Sporządź schemat poku/umcy wzainnuc powiązaniu ludzi między Mlbaina/ tobą » mnvini przywódcami

4 Wyznacz lud/i nu pos/c/uuolnc slunowisk.i lob osoby odpowiedzialne zji lu/ne zadaniu (Nic obsadzał siałsch stanowisk, dopóki nic bydżnutr miał nu me wykwalifikowanych ludzi Lepiej, zęby były nie obsadzone, dopoki nie pomkusz lub nic wyszkolisz odpowiednich iumb>)



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
Rozdział 19 Organizacja systemów zarządzania wiedzą 19.1.    Wiedza jako czynnik
200 Stanisław Wrzosek Według Marka Stefaniuka, podejście organizacyjne zakłada, „że wiedza 0
przekształceniem organizacji. Tym razem w organizację wiedzy, w której wiedza jest wartością strateg
funkcji menedżerów zarządzania i organizacji produkcji. Poza wiedzą podstawową, wynikającą z kierunk
Znaczenie kultury organizacyjnej w procesie zarządzania wiedzą 11 ze zwiększeniem czasu na planowani
Znaczenie kultury organizacyjnej w procesie zarządzania wiedzą 13 Jednym z podstawowych celów audytu
Znaczenie kultury organizacyjnej w procesie zarządzania wiedzą 15 Tabela 1 Ramowy model metodyki
17 Znaczenie kultury organizacyjnej w procesie zarządzania wiedząBibliografia Bartosiński A., Bigram
Kazimierz BarwaczZnaczenie kultury organizacyjnej w procesie zarządzania wiedzą1.    
Znaczenie kultury organizacyjnej w procesie zarządzania wiedzą 9 —    względy społecz
ORGANIZACJA PRODUKCJIBudowa zespołu •    Podstawowe stanowiska pracy i ich rola w
page0131 PRZEZWISKA dostarczyć nam: same nazwy, tzn. ich semantyka i struktura, tekst oraz wiedza sp
HPIM0877 9. isuciru fotetigencja w robotyce wowych organizmów żywych. Topologia połączeń neuronów or

więcej podobnych podstron