6317101858

Konspekt

PODSTAWY ZARZĄDZANIA I rok, kierunek FiB

4.3. cechy dobrego lidera.

5.    Umiejętności i kompetencje menedżerów.

6.    Czynniki wpływające na efektywność kierowania oraz typologie stylów kierowania: klasyczna typologia stylów (demokratyczny, autokratyczny, nieingerujący); R.R Blake’a i J.S. Mouton, P. Hersey’a i K.H. Blancharda.

Zajęcia 11

Temat: Zarządzanie zasobami ludzkimi.

1.    Istota Zarządzania Zasobami Ludzkimi - rola zasobów ludzkich w działaniu organizacji, przyczyny rozwoju tego obszaru zarządzania.

2.    Elementy procesu zarządzania zasobami ludzkimi - planowanie, dobór (rekrutacja i selekcja), motywowanie i wynagradzanie, ocenianie, rozwój, przemieszczanie.

3.    Modele polityki personalnej - założenia poszczególnych modeli, charakterystyka elementów procesu personalnego w każdym z modeli, warunki zastosowania.

Zajęcia 12

Proces podejmowania decyzji

Literatura:

■    Dobrodziej B. [pod. red]: Podstawy organizacji i zarządzania. Wydawnictwo Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego, Szczecin 2000, s. 310-360.

■    Koźmiński A.K., Piotrowski W.: Zarządzanie. Teoria i praktyka. PWN, Warszawa 1995.

■    Griffrn R.W.: Podstawy zarządzania organizacjami. PWN, Warszawa 1996, s. 266-293.

■    Dla zainteresowanych: L. Guchanan, A. 0’Connell, A brief history of decision making. „Harvard Business Review”, 2006, January, s. 33-41.

Zagadnienia poruszane podczas zajęć:

1.    Istota i znaczenie procesu decyzyjnego i decyzji w procesie zarządzania organizacjami.

2.    Omówienie typologii decyzji w organizacji wraz z przykładami; podział ze względu na:

3.    Charakterystyka procesu podejmowania decyzji: omówienie oraz analiza na przykładach poszczególnych etapów procesu decyzyjnego.

4.    Racjonalność decyzji:

4.1.    Charakterystyki racjonalności rzeczowej i metodologicznej;

4.2.    Założenia związane z racjonalnością decyzji;

4.3.    Czynniki ograniczające racjonalność decyzji.

5.    Formy decydowania: decyzje indywidualne i grupowe - zalety i wady, zastosowanie, warunki skuteczności decyzji grupowych.

Ćwiczenie: „Problem przetrwania na pustyni" , czas ćwiczenia około 45 minut.

Cel: przedstawienie różnic efektywności decyzji indywidualnych i grupowych, analiza wad i zalet obu form decydowania, identyfikacja zasad postępowania w procesie grupowego podejmowania decyzji. Ponadto analiza czynników wpływających na ograniczenie racjonalności decyzji w realizowanym ćwiczeniu.

6