Zarządzanie strategiczne. Problemy, kierunki badań 9
Zarządzanie strategiczne, jako subdyscyplina naukowa w ramach zarządzania w ogóle, a także jako szczególny rodzaj aktywności kierowniczej w praktyce, rozwija się niezwykle dynamicznie. Powstają nowe szkoły zarządzania strategicznego w reakcji na coraz bardziej turbulent-ne otoczenie i w konsekwencji na kontekst niepewności podejmowania długofalowych decyzji w przedsiębiorstwach. Wraz z nimi powstają coraz to nowe problemy, które trzeba identyfikować, badać i analizować. Niektóre z nich, po zweryfikowaniu naukowym istotności i zasięgu, zasilą istniejącą teorię, korygują ją i raczej nie obalą.
Rozważaniom nad nowymi problemami zarządzania strategicznego i nowymi kierunkami nieodzownych badań, jest poświęcona konferencja naukowa i niniejsza publikacja. Szczególne miejsce wśród nich zajmują zagadnienia zarządzania strategicznego w kontekście istniejącego światowego kryzysu gospodarczego. Z jednej strony uważa się, że to właśnie wielkie ponadnarodowe korporacje swoimi niekontrolowanymi działaniami ten kryzys wywołały, z drugiej to właśnie one są głównymi „beneficjentami" negatywnych skutków tego kryzysu. Inne mniejsze organizacje, choć nie miały wpływu na światową dekoniunkturę, odczuwają skutki kryzysu w różnym stopniu, w zależności od różnych uwarunkowań ich efektywności. Jednakże i w przypadku pierwszych, jak i drugich można stawiać pytania o to, czy były przestrzegane podstawowe kanony zarządzania strategicznego?, a jeżeli tak, to czy są one wystarczające?, właściwe na dzisiejsze, niepewne czasy. Czy istniejąca teoria zarządzania strategicznego powinna być korygowana?, a jeżeli tak, to w jakim kierunku?
Jak zwykle ważnymi zagadnieniami są problemy epistemologicz-no-metodologiczne zarządzania strategicznego. Ich wyodrębnienie w strukturze konferencji i tego opracowania, jest tego wyrazem. Niezależnie od ogólnych problemów zarządzania strategicznego, podjęto szereg istotnych zagadnień szczegółowych dotyczących między innymi kulturowych kontekstów zarządzania strategicznego, nadzoru korporacyjnego, zarządzania małymi i średnimi firmami.
Rafał Krupski
Wałbrzych, marzec 2009