DSC00183

DSC00183



Jednak, że można mówić o zarządzaniu strategicznym jako o systemie (metodzie) zarządzania, charakteryzjącym się określonymi cechami, choć w literaturze reprezentowane są różne do tego podejścia.

Zarządzanie strategiczne koncentruje się na formułowaniu i zapewnienia realizacji celów strategicznych przedsiębiorstwa'.

Przed bliższą charakterystyką zarządzania strategicznego koniecznejest naświetlenie kilku problemów jakby o charakterze wstępnym. Pierwszy 2 nieb to terminologia, którą wyjaśnia rys. 27

Następnym poważnym problemem jest wyodrębnienie z wiązki wartości i celów przedsiębiorstwa tych, które mają dla niego rzeczywiście charakter strategiczny. Rozdzielenie tego, co jest strategiczne od tego, co me jest strategiczne, jest trudne. Trafne jest sformułowanie J. Gościńskiego, że „cele taktyczno-operacyjne, a więc krótkookresowe, są związane z funkcjonowaniem systemu (przedsiębiorstwo rozpatrywane jest jako system-S.S.), cele strategiczne są natomiast związane z rozwojem tego samego systemu’' 2. Można zaproponować bardziej szczegółowe kryteria podziału na strategię i „niestrategię”:

—    horyzont czasowy celów i skutków działania; strategia wiąże się z długim horyzontem czasowym,

—    ważność działań dla przetrwania i rozwoju przedsiębiorstwa; strategia-] ny charakter mają działania dla niego najważniejsze,

—    stopień determinowania kierunku rozwoju przedsiębiorstwa; strategia wiąże się z tymi działaniami, które w wysokim stopniu determinują przyszłość firmy.

W. Radzikowski3 zwraca jednak uwagę, że obecnie następuje szybki odwrót od łączenia strategii z długim okresem. Strategiczny charakter mogą mieć również decyzje i działania średnio- i krótkookresowe, jeżeli dotyczą spraw o dużym znaczeniu dla przedsiębiorstwa.

| C. Godztszcwskl zwraca uwagę, że - poza rozumieniem zarządzania strategicznego« procesu formułowania I wdrażania strategii — można je rozumieć teźlako .zespół pg dur i technik analitycznych, sprawdzonych w praktyce, przydatnych db procesu formatowania I wdrażania strategii’ (B. Godziszewski. Teoria strategii pntdslfkmtm aSm praktyki (w:J Materiały Szkoły Letniej Organizacji i Zarządzania Tonai. 98 ttobtc aryuoań przyszłości, redakcja naukowa; M. Haffcr. S. Sudoł, s. 295. fi -J. ColdńskJ, Zarys teorii stawania ekonomicznego, PWN, rok.... 1977, sj 209.

* W. Radzikowski, Badania operacyjne w zarządzaniu pntdsifbUmtwem, Toruński SrkohZarfr dzanla. Toruń 1997,152-53. Podobne stanowisko zajmują H. Stclnmann IC. Schrey6|pj

1n 180^1.


Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
Rozdział 7 Powyższe nie oznacza jednak, że można opis zastąpić rysunkiem. Pamiętajmy, że praca jest
Terapia rodzin Namysłowska03 Szkolenie w terapii rodzin 11 jednak, że można mieć inne poglądy na
CCF20090704126 256 Część II nadawaniem sensu u presokratyków - starszej i czcigodniej-szej . Wydaje
15 poważnie zdewaluowaly się we współczesnym zglobalizowanym świecie. Nie oznacza to jednak, że możn
CCF20081129119 z wszelkich oznak subiektywności. Sprecyzujmy przedmiot sporu: uznajemy, że można mó
45 cyzjonann płockiego. Stwierdza również, żc jest on tak bliski płockiemu, że można mówić o dwóch
Rachunkowość zarządcza (115) Ze względu na możliwość oddziaływania na kaszty przezs
Rachunkowość zarządcza (115) Ze względu na możliwość oddziaływania na kaszty przezs
ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE województw opracowało takie dokumenty. Jednakże ze względu na
DSC00185 wiedzieć, że strategię realizuje się poprzez taktykę. Jako bardzo trafne nafe. ży uznać lap
Rachunkowość zarządcza (115) Ze względu na możliwość oddziaływania na kaszty przezs
Zarządzanie strategiczne jako wielowymiarowa przestrzeń paradoksów 119 Należy zaznaczyć, że
Rachunkowość zarządcza (114) Zewzgtędu na moźBwmść oddziaływania na koszty pnRt l
IMG67 (3) Ogólnie można powiedzieć, że smary wapniowe z mydłem prostym jako zagęszczaczem mają
skanuj0003 (614) 28 ANNA CEOIKLA wą1, ale można powiedzieć, że to właśnie ją wzmacnia jako dyscyplin

więcej podobnych podstron