DSC00185

wiedzieć, że strategię realizuje się poprzez taktykę. Jako bardzo trafne nafe. ży uznać lapidarne stwierdzenie R. L. Ackoffa, że strategia i taktyka są gdyby dwiema stronami monety: można je oddzielnie oglądać, a nawet od-dzielnie omawiać, ale w rzeczywistości nie można ich oddzielić od siebie**.

Bardzo często możemy obecnie spotkać się z postulatem myślenia strat-gicznego i postawy strategicznej, stawianym zwłaszcza w stosunku do osób z najwyższego kierownictwa przedsiębiorstwa⁶. Myślenie strategiczne powin-no się wyrażać w podejściu do problemów strategicznych i w doborze metod ich rozwiązywania. Wskazuje się na różne cechy myślenia strategicznego, jak

a)    myślenie w kategoriach przyszłości,

b)    myślenie nie życzeniowe ale prognostyczne, tzn. nastawione naptzy szłe zmiany,

c)    otwartość na otoczenie,

d)    nastawienie na przewidywanie odległych skutków obecnych zmian (warto w tym kontekście zacytować P. Sienkiewicza: „Cechą nowoczesnego myślenia decyzyjnego powinno być myślenie perspektywiczne i umiejętność przewidywania odległych skutków dzisiejszych działali’.

13.2. Formułowanie (budowanie) strategii

W literaturze spotykamy różnorodne definicje strategii, nieraz znact nie różniące się między sobą. Wydaje się, że trafna jest następująca definicja: Strategia jest to koncepcja działania w dłuższym horyzoncie czasowym, biorąca pod uwagę przewidywane zmiany w otoczeniu, a także przewidyn-ne zmiany wewnętrzne w zasobach i warunkach działania przedsiębiorstwa Strategia obejmuje wybór celów oraz metod i środków działania zmierzaj* cych do ich realizacji.

R L. I AckofF, Zasady piastowania w korporacjach, wyd. cyt., s. 28-24. j W podręczniku akademickim zarządzania strategicznego, wydanym w Czechosłowacji pod kierunkiem naukowym Z. Soućck’a H SbaUgicke fizeni (SNTL/ALFA, Praha 1986,120). problemowi myślenia strategicznego poświęcono aż cały rozdział, przy czym stwierdzono. * właściwe myślenie strategiczne jest Jedną z podstaw pomyślnej realizacji zarządzania strar

?cznego. W opracowaniu H Stratcgtcke mysltni, (Wydawnictwo Economla, Praha 1991) Soućck wymienia 13 zasad myślenia strategicznego, jak zasada myślenia wwartantack zasada myślenia cysternowego w skali świata, zasada myślenia interdyscyplinarnego.