8299308057

dokładnie przeanalizować aktualną sytuację przedsiębiorstwa wraz z otoczeniem zewnętrznym. Zebrane dane w dużej mierze pozwalają na odpowiedź na pytanie, które zadaje sobie każdy przedsiębiorca, tj. „czy dany biznes będzie opłacalny?”. Planując więc jakiekolwiek przedsięwzięcie gospodarcze, dobrze jest posiadać tak ważny dokument. Mimo iż nie będzie on potrzebny na etapie rejestracji działalności gospodarczej, to dane w nim zawarte mogą być potrzebne na własne potrzeby w pierwszych miesiącach działalności bądź być istotne dla potencjalnych kredytodawców.

Biznesplan może być tworzony na potrzeby interesariuszy wewnętrznych bądź zewnętrznych. W pierwszej przypadku pomaga w poruszaniu się wyznaczoną trasą w działalności gospodarczej, by w każdej chwili zweryfikować na jakim etapie prowadzonej działalności się znajdujemy. W drugiej sytuacji potrzebny jest do jak najbardziej korzystnego zaprezentowania się zainteresowanym podmiotom.

Biznesplan:

•    jest narzędziem, które pomaga w jasnym przedstawieniu i objaśnieniu celów i strategii biznesu;

•    jest dokumentem, który przekona innych do pomysłu i pokaże, że produkt lub usługa mogą zapewnić zyski i przyciągnąć fundusze lub zasoby.

Bez względu na to, czy będzie to typowe narzędzie nawigacyjne ukazujące drogę do celu czy też dokument, który ma przekonać innych do danego pomysłu, powinien on być elastyczny. W pewnym sensie należy się czasem przygotować także na „objazdy”.

Biznesplan, aby spełniał swe funkcje musi charakteryzować się określonymi cechami¹:

1.    Celowość - każdy biznesplan tworzony jest z jakiegoś konkretnego powodu, zatem cała treść i konstrukcja powinny być podporządkowane temu celowi.

2.    Kompleksowość - plan powinien dotyczyć całego przedsiębiorstwa. Oznacza to, że wyniki analiz powinny uwzględniać wpływ, jaki przedsięwzięcie będzie miało na wszystkie sfery funkcjonowania firmy.

3.    Rzetelność założeń i wiarygodność danych - biznesplan powinien być sporządzany w oparciu o wiarygodne i pewne informacje, a założenia, które z nich wynikają, powinny być jasno i w wyczerpujący sposób opisane.

4.    Wykonalność - cele strategiczne, taktyczne i operacyjne ujęte w biznesplanie powinny być realne (schemat SMART - szerzej w dalszej części skryptu). Oznacza

1

Dunikowska M., Kubiński P. (2004): Biznesplan start do sukcesu. Wyższa Szkoła Handlowa we Wrocławiu, Wrocław, s. 12-13.