System "pull" a system "push". " LEAN & Kaizen Blog Page 1 of 3
lean.polinik.pl
LEAN & KAIZEN BLOG
Archiwum Tagi
Supermarket magazynowy. Teoria kowbojów, czyli po nam menedżerowie?
Sponsorzy
System "pull" a system "push".
Opublikowano: 03 czerwca 2010, o godzinie: 12:58:20
System pull
System pull to metoda zarządzania produkcją, przepływem materiału oraz informacji,
która polega na tym, że "ściągamy" tylko te materiały, które w danej chwili potrzebujemy
bądz
produkujemy tylko to, co zamówił klient. Dzięki temu redukujemy nasze zapasy,
optymalizujemy produkcję oraz zmniejszamy produkowane partie produkcyjne (co z kolei
Zareklamuj się.
ogranicza problemy jakościowe).
W praktyce -- często musimy trzymać pewien poziom zapasów (czy to części,
Reklama
półproduktów czy też wytwarzanego wyrobu -- pisałem o tym tu ), zatem, stosując pull Oferty pracy
uzupełniamy tylko tyle, ile skonsumowaliśmy bądz
wysłaliśmy do klienta.
Jogger poś
Czyli: mamy zapas 1000 sztuk, wysłaliśmy 300 -- produkujemy kolejne 300 sztuk, żeby
tematyce LEAN oraz
uzupełnić poziom.
Kaizen
Ale -- wyprodukowanie tych 300 sztuk -- to skonsumowanie materiału, więc poziom tegoż
materiału również trzeba uzupełnić (czy to zamówić od dostawcy, czy samemu Blog Polinika Betli
kwestie LEAN oraz Kaizen w firm
wytworzyć).
produkcyjnej.
W ten sposób tworzymy cały łańcuch dostaw oparty o system pull. Poczynając od klienta
email: [e-mail]
-- przez montaż -- podmontaż -- do dostawcy komponentów.
gg: 2563595
Jak łatwo zauważyć, system kanban czy też supermarket magazynowy , które
opisywałem wcześniej, implementacją systemu pull.
Przeciwieństwem systemu pull jest
Lean Blog na Blipie.
System push
Od dziś LEAN Blog tak
05
Zapraszam.
W tym systemie po prostu produkujemy, po czym "wypychamy" (stąd nazwa) wyroby do
września
kolejnego procesu (kolejny proces montażowy, magazyn, klient).
Wadą systemu jest gromadzenie dużych (najczęściej zbędnych) zapasów, brak jest też
Nowy adres.
kontroli nad sensownością produkowania. Produkcja w systemie push często bazuje na
Od dziś blog dostępny pod adresem
27
prognozach (forecastach) zamówień -- na podstawie przewidywanych zamówień
lean.polinik.pl
ustalamy co i ile produkować.
maja
Ale jeśli prognozy okażą się nie trafione -- to albo zostajemy z zapasem, który trzeba
WI
będzie trzymać (bo klienta nie obchodzi, że produkujemy więcej niż zamówił) i mieć
nadzieję, że w końcu uda się go sprzedać. Albo -- klient zamówi więcej, niż
@Copyright by Polinik Betli
przewidywaliśmy i wtedy trzeba będzie nadrabiać nadgodzinami.
Żadna część jak i całość utworów zawartych w
Push to najczęściej również duże partie produkcyjne, co w przypadku wykrytego po
joggerze nie może być powielana i rozpowszec
czasie defektu, będzie oznaczać złomowanie/przerabianie dużych ilości wyrobów -- czyli lub dalej rozpowszechniana w jakiejkolwiek for
jakikolwiek sposób (w tym takż
większe koszta.
mechaniczny lub inny albo na wszelkich polach
Jak widać -- w standardowej firmie produkcyjnej -- system pull ma przewagę. eksploatacji) włącznie z kopiowaniem, szeroko
digitalizacją, fotokopiowaniem lub kopiowaniem
Produkowanie pod zamówienia, redukcja zapasów, mniejsze partie produkcyjne --
tym także zamieszczaniem w Internecie
zdecydowanie świadczą za tym systemem.
pisemnej zgody Polinika Betlińskiego
Z drugiej strony -- nikt nie będzie wymagał od rolnika, żeby wykopał tylko tyle marchewki
czy ziemniaków, ile zamówią od niego klienci na bazarze -- tu się raczej sprawdzi push -- Oświadczenie
czyli dostarczenie tylu warzyw, ile (z doświadczenia czyli prognoz) wie, że sprzeda. Wszystkie zamieszczone tutaj wpisy, artyku
komentarze są moimi prywatnymi opiniami ora
Supermarket magazynowy. Teoria kowbojów, czyli po nam menedżerowie?
poglądami. Korporacja Delphi nie ma
http://lean.polinik.pl/2010/06/03/system-pull-a-system-push/ 2013-01-17