8422136786

8422136786



Program kursu - 8 dni (64h)


DZIEŃ 1 (8h)

Projekty, portfele, programy. Cele isukces projektu


DZIEŃ 2 (8h)

Model fazowy. Interesariusze i struktury projektu


DZIEŃ 3 (8h) WB8. Harmonogram, i Ścieżka krytyczna


1.

2.

3.

4.

5.


V


Wstęp do zarządzania projektami Pojęci© projektu, programu, portfela Struktury organizacyjne

Rodzaje celów. Funkcje i hierarchizacja celów Zasady definiowania celów (SMART). Wskaźniki pomiaru celów


*\


1. Rola i znaczenie otoczenia projektu

1. Pojęcie WBS (struktura podziału prac)

2. Uw zg 1 ęd n i en i e o czekiw a ń int eresa riu szy

i jego znaczenie w planowaniu projektu

v.- celach projektu

2. Macierz ról i obowiązków

3. Rodź aj e int eresa riu szy. M a cierz i nt eresa ri u sz y

3. Diagram sieciowy

jako sposób analizy oczekiwań

4. Harmonogram. Wykres Gantta

4. Struktura projektu

5. Bufory i optymalizacja harmonogramu

J

V projektu


DZIEŃ \ (8h)

Planowanie i bilansowanie zasobów. Koszty i budżet


DZIEŃ 5 [Bh)

Monitorowanie. Earned Value. Prognozowanie odchyleń


DZIEŃ 6 (Bh)

Zespół i motywowanie. Komunikaoja i konflikt. Zarządzanie ryzykiem


1.

2.

3.

4.


5.


Znaczenie i rodzaje zasobów w projekcie Zasoby a zadania - równoważenie obciążenia Koszty i estymacja kosztów. Budżet projektu Histogram koszt ów i krzywa koszt owca Ikowitych Fin a n sowa n ie pro j ekt u


■\


3.

4.


,


M -et o d a E a rn ed V a I u e Analiza trendów kamieni milowych Ocena opłacalności projektów Ćwiczenia praktyczne - ocena opłacalności pro j ekt u, m o nito row anie wy konani a pro j ekt li przy użyciu metody EV


y


"\


2.

3.

4.


,


Role i etapy rozwoju zespołu projektowego (model TuckmanaJ Modele komunikacji. Plan komunikacji Definicja ryzyka (szanse i zagrożenia! Klasyfikacja ryzyka. Metody oceny ryzyka w projekcie. Strategie zarządzania ryzykiem


"\


DZIEŃ 7 (Bh) Powtórka


DZIEŃ B (Bh) Warsztat utrwalający


1.    Przypomnienie i usystematyzowanietechnik zarządzania projektem

2.    Przygotowanie do egzaminu.

v_y


/    \

1.    Wskazanie obszarów do uzupełnienia

2.    Dalsze usystematyzowanietechnik zarządzania projektem

■,_/



1



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
04 2) Na Czerwone Wierchy (dla słabiej chodzących). Dwa dni. a)    i) Pierwszy dzień:
1.    Zajęcia praktyczne odbywają się 5 dni w tygodniu, dzień zajęć trwa 8 godzin z
OPIS KURSU/PRZEDMIOTU Tytuł kursu/przedmiotu_ I Wybrane obszary zarządzania projektami Imię, nazwisk
pH zmiana dni kolejny dzień opadu
img010 Model B - Przewidywany okres pobytu w szpitalu 15-21 dni. Okres 1(1-2 dzień): pozycja podstaw
DNI LITURGICZNE Dzień liturgiczny Niedziela Uroczystości, święta i wspomnienia Dni
Y.2.3.5. Kurs „Audyt energetyczny” Czas trwania kursu: 5 dni. Uczestnikami są: inżynierowie, technic
img010 Model B - Przewidywany okres pobytu w szpitalu 15-21 dni. Okres 1(1-2 dzień): pozycja podstaw
img010 Model B - Przewidywany okres pobytu w szpitalu 15-21 dni. Okres 1(1-2 dzień): pozycja podstaw
img010 Model B - Przewidywany okres pobytu w szpitalu 15-21 dni. Okres 1(1-2 dzień): pozycja podstaw
g6 Dwa dni. a)    i) Pierwszy dzień: końmi do mostu kamiennego nad Pośrednim Wodogrzm
OPIS KURSU/PRZEDMIOTU Tytuł kursu/przedmiotu_ I Wybrane obszary zarządzania projektami Imię, nazwisk
OPIS KURSU/PRZEDMIOTU Tytuł kursu/przedmiotu_ I Wybrane obszary zarządzania projektami Imię, nazwisk
OPIS KURSU/PRZEDMIOTU Tytuł kursu/przedmiotu_ I Systemy informatyczne zarządzania projektami Imię,
30?y squat challenge przysiadamy przez 30 dni, czyli DZIEŃ PRZYSIADY PSYCUODIETETYKA Z CZERWIENIA NA
11.3. PLAN DYDAKTYCZNY Jest to dokument zawierający wymagania programowe [cele operacyjne] dla kszta
_Program specjalizacji w neurologopedii_I. ZAŁOŻENIA ORGANIZACYJNO-PROGRAMOWE A.    C

więcej podobnych podstron