DZIEŃ 1 (8h)
Projekty, portfele, programy. Cele isukces projektu
DZIEŃ 2 (8h)
Model fazowy. Interesariusze i struktury projektu
DZIEŃ 3 (8h) WB8. Harmonogram, i Ścieżka krytyczna
V
Wstęp do zarządzania projektami Pojęci© projektu, programu, portfela Struktury organizacyjne
Rodzaje celów. Funkcje i hierarchizacja celów Zasady definiowania celów (SMART). Wskaźniki pomiaru celów
*\
1. Rola i znaczenie otoczenia projektu |
1. Pojęcie WBS (struktura podziału prac) | |
2. Uw zg 1 ęd n i en i e o czekiw a ń int eresa riu szy |
i jego znaczenie w planowaniu projektu | |
v.- celach projektu |
2. Macierz ról i obowiązków | |
3. Rodź aj e int eresa riu szy. M a cierz i nt eresa ri u sz y |
3. Diagram sieciowy | |
jako sposób analizy oczekiwań |
4. Harmonogram. Wykres Gantta | |
4. Struktura projektu |
5. Bufory i optymalizacja harmonogramu | |
J |
V projektu |
DZIEŃ \ (8h)
Planowanie i bilansowanie zasobów. Koszty i budżet
DZIEŃ 5 [Bh)
Monitorowanie. Earned Value. Prognozowanie odchyleń
DZIEŃ 6 (Bh)
Zespół i motywowanie. Komunikaoja i konflikt. Zarządzanie ryzykiem
5.
Znaczenie i rodzaje zasobów w projekcie Zasoby a zadania - równoważenie obciążenia Koszty i estymacja kosztów. Budżet projektu Histogram koszt ów i krzywa koszt owca Ikowitych Fin a n sowa n ie pro j ekt u
■\
3.
4.
M -et o d a E a rn ed V a I u e Analiza trendów kamieni milowych Ocena opłacalności projektów Ćwiczenia praktyczne - ocena opłacalności pro j ekt u, m o nito row anie wy konani a pro j ekt li przy użyciu metody EV
y
"\
Role i etapy rozwoju zespołu projektowego (model TuckmanaJ Modele komunikacji. Plan komunikacji Definicja ryzyka (szanse i zagrożenia! Klasyfikacja ryzyka. Metody oceny ryzyka w projekcie. Strategie zarządzania ryzykiem
"\
DZIEŃ 7 (Bh) Powtórka
DZIEŃ B (Bh) Warsztat utrwalający
1. Przypomnienie i usystematyzowanietechnik zarządzania projektem
2. Przygotowanie do egzaminu.
v_y
/ \
1. Wskazanie obszarów do uzupełnienia
2. Dalsze usystematyzowanietechnik zarządzania projektem
1