8719220539

ROZDZIAŁ 11 1. Rynek i pole rynkowe przedsiębiorstwa:

Rynek można definiować w 3 zasadniczych wymiarach:

a)    podmiotowy zakres rynku - jest konkretyzowany w stosunku do określonego rodzaju potrzeb i odpowiadających im produktów, które w odpowiednio ukształtowanych formach mogą być oferowane różnym kategoriom nabywców

b)    przedmiotowy wymiar rynku - przedmiotem transakcji jest produkt będący dobrem materialnym lub usługą [określenie potrzeb, które firma widzi jako potencjalne źródło inspiracji dla formułowania własnej oferty rynkowej]

c)    przestrzenny wymiar rynku - określenie jak daleko sięga rynek, w odniesieniu do którego należy prowadzić analizę i ocenę sytuacji przedsiębiorstwa.

Pole rynkowe przedsiębiorstwa [pole aktywności rynkowej 1 - obszar zainteresowania przedsiębiorstwa, gdy oferta przedsiębiorstwa obejmuje produkty, pomiędzy którymi nie występują ściśle określone zależności, oraz gdy działa ono jednocześnie na wielu rynkach.

2. Analiza SWOT - iest podstawowym narzędziem zarządzania strategicznego. Znajduje zastosowanie zarówno na poziomie zarządzania całym przedsiębiorstwem, jak i jego poszczególnymi obszarami funkcjonalnymi [produkcja, marketing, zaopatrzenie, finanse]

Analiza SWOT składa się z 3 części:

a)    analizy szans i zagrożeń - mogą one mieć rozmaite źródła: koniunkturalne, demograficzne, technologiczne, polityczne, ekologiczne, kulturowe i inne.

b)    Analizy silnych i słabych stron przedsiębiorstwa

Celem analizy iest:

wskazanie atutów, które pomogą w starciu z potencjalnymi konkurentami ujawnienie słabych elementów

określenie szczególnych predyspozycji przedsiębiorstwa dla realizacji zadań w założonym obszarze rynku

Procedura analizy mocnych i słabych stron obejmuje:

identyfikację czynników ważnych z punktu widzenia określenia siły konkurencyjnego oddziaływania przedsiębiorstwa

ustalenie pełnego zestawu kryteriów oceny każdego z czynników ustalenie punktowej skali ocen i wyznaczenie profilu mocnych i słabych stron ocenę poszczególnych czynników wg przyjętej skali analizę wyników i wyprowadzenie wniosków

c)    Formułowania wniosków strategicznych

3. Warianty strategii rozwoju wynikające z analizy SWOT:

	SIŁY	SŁABOŚCI
SZANSE	Strategia maxi- maxi Ofensywna Ekspansji Agresywna	Strategia mini- maxi Budowa sił konkurencyjnych Konkurencyjna
ZAGROŻENIA	Strategia maxi- mini Konserwatywna Walki- konkurencyjnej	Strategia mini- mini Defensywna Wycofywania się

6