9624942623

Cele strategiczne

Główne wyzwania strategiczne

Mierniki realizacji strategii

Inicjatywy strategiczne

7.5Udoskonalenie zarządzania	Spotka oferuj* systemy meblowe o dużej liczbie indywidualnych	1. Liczba aktywnych SKU per główny	1. Przeprowadzenie analizy
ofertą produktową	konfiguracji, co zapewnia szeroki wybór dla klientów, jednak stanowi	system generujących mniej niż 1 min	asortymentu pod kątem eliminacji
	znaczące obciążenie dla firmy wynikające z konieczności dostosowania	obrotu za ostatnie 12 miesięcy	tych SKU, które nie mają
	procesów produkcyjnych, utrzymywania zapasów - zarówno		potencjału sprzedażowego a
	materiałów produkcyjnych, jak i wyrobów gotowych - oraz planowania zaopatrzenia.	2. Liczba nowych indeksów	następnie wycofanie ich z oferty
		zakupowych	2. Przeprowadzenie analizy
	Liczba SKU wchodząca w skład oferowanych systemów mebli jest zbyt		asortymentu pod kątem
	wysoka. Przykładowo system Zofia generujący rocznie około 17 min zł	3. Liczba używanych indeksów	możliwości wykorzystywania
	przychodów składa się z 190 SKU (różne kolory to też różne SKU). W	zakupowych	wspólnych elementów pomiędzy
	tym systemie 140 SKU generuje niewiele ponad 1 min zł przychodów a istotnie przyczynia się do obniżenia efektywności produkcji, zwiększenia wartości kapitału pracującego czy też zwiększenie liczby indeksów zakupowych. Głębsza analiza systemu mebli wskazuje, że np. w obrębie szaf dostępne jest aż 96 SKU z czego 17 odpowiada za 30% całkowitej sprzedaży.		różnymi systemami.
	Niezbędnym wydaje się podjęcie przez firmę intensywnych działań mających na celu modularyzację produkcji, ograniczającą konieczność zbyt częstego dostosowywania maszyn produkcyjnych przy jednoczesnym, efektywnym ograniczeniu oferty produktowej dla klienta.