-5-
R - 2006
tys. zł
2006 r. |
2005 r. | |||
wartość |
% |
wartość |
% | |
Sprzedaż wyrobów ogółem, z tego: |
209.161 |
100,0 |
216.596 |
100,0 |
1. Szkło gospodarcze formowane ręcznie |
107.032 |
51,2 |
145.476 |
67,1 |
2. Szkło gospodarcze formowane autom. |
93.877 |
44,9 |
64.249 |
29,7 |
3. Szkło gospodarcze prasowane |
1.331 |
0,6 |
488 |
0,2 |
4. Szkło techniczne |
6.921 |
3,3 |
6.383 |
3,0 |
7. Rynki zbytu.
W 2006 r. sprzedaż wyrobów wyniosła 209.161 tys. zł,
/ 2005 r.- 216.596 tys. zł/ z czego na poszczególne rynki przypada:
* rynek krajowy - 51.422 tys. zł tj. 24,6 % / 2005 r. - 25,4 %/
* eksport - 157.739 tys. zł tj. 75,4 %/2005 r. - 74,6 %/
Posiadamy mocno zdywersyfikowane rynki zbytu. Dotyczy to zarówno rynku krajowego jak i rynków zagranicznych. Najwięksi odbiorcy nie przekraczają 5 % całości sprzedaży Spółki. Nie występuje więc istotne uzależnienie Spółki od żadnego odbiorcy. Żaden z odbiorców nie jest w jakikolwiek sposób powiązany ze Spółką.
KIERUNKI SPRZEDAŻY W GRUPACH WYROBÓW
tys. zł
2006 r. |
2005 r. | |||
wartość |
% |
wartość |
% | |
Sprzedaż wyrobów ogółem, z tego: |
209.161 |
100,0 |
216.596 |
100,0 |
kraj |
51.422 |
24,6 |
54.985 |
25,4 |
eksport |
157.739 |
75,4 |
161.611 |
74,6 |
Szkło gospodarcze formowane ręcznie |
107.032 |
100,0 |
145.476 |
100,0 |
kraj |
8.085 |
7,6 |
26.774 |
18,4 |
eksport |
98.947 |
92,4 |
118.702 |
81,6 |
2. Szkło gospodarcze formowane mech. |
93.877 |
100,0 |
64.249 |
100,0 |
kraj |
37.182 |
39,7 |
22.610 |
35,2 |
eksport |
56.069 |
60,3 |
41.639 |
64,8 |
3. Szkło gospodarcze prasowane |
1.331 |
100,0 |
488 |
100,0 |
kraj |
- |
- |
- |
- |
eksport |
1.331 |
100,0 |
488 |
100,0 |
4. Szkło techniczne |
6.921 |
100,0 |
6.383 |
100,0 |
kraj |
5.529 |
79,9 |
5.601 |
87,7 |
eksport |
1.392 |
20,1 |
782 |
12,3 |
7.1. Rynek krajowy.
Na rynku krajowym Spółka dostarczała swoje wyroby za pośrednictwem następujących kanałów dystrybucyjnych (struktura %):
2006 r. |
2005 r. |
48% |
42% |
42% |
41 % |
10% |
17% |
0% |
0% |
a) szkło gospodarcze
- klienci tradycyjni (centra dystrybucji, galerie)
- odbiorcy instytucjonalni (Browary, Polmosy itp.)
- klienci kluczowi (sieci marketów)
- odbiorcy pozostali