130859207

Nazwa przedmiotu: Doradztwo personalne

Kierunek: Socjologia,

Prowadzący: dr Zofia Szymanek

Cele przedmiotu (zoperacjonalizowane):

Zapoznanie studentów z podstawami koncepcji zarządzania personelem jako częścią szerszego procesu zarządzania przedsiębiorstwem i jego uwarunkowaniami.

Zapoznanie z podstawowymi funkcjami personalnymi.

Rozwijanie umiejętności praktycznego ich zastosowania w zarządzaniu organizacją.

Treści przedmiotu(oddzieInie wykłady, oddzielnie ćwiczenia):

Transformacja pracy i funkcji personalnej. Kompetencje menadżerów i specjalistów personalnych.

Podstawy koncepcji zarządzania personelem: istota, ujęcie modelowe.

Doradztwo personalne a misja, cele i strategia przedsiębiorstwa.

Doradztwo personalne w małych, średnich i dużych firmach a oczekiwania właścicieli, kadry menadżerskiej oraz pozostałych pracowników i ich reprezentacji.

Analiza pracy i planowanie personelu: istota i rodzaje analizy pracy; opis stanowiska pracy i jego wykorzystanie; istota i metody planowania, rodzaje planów.

Alokacja personelu: istota i uwarunkowania; pozyskiwanie pracowników: rekrutacja, selekcja, adaptacja. Procedura selekcji kandydatów: etapy, techniki, narzędzia.

Motywacja i motywowanie: pojęcie, instrumenty, kierunek przeobrażeń, warunki i zasady skutecznego motywowania.

Podstawowe teorie motywacji.

Projektowanie systemu motywacyjnego: wdrożenie, realizowanie i modyfikowanie.

Ocenianie pracowników: istota, rodzaje, cele, kryteria, metody.

Konstruowanie systemu ocen pracowników: wdrażanie, wykorzystanie.

Szkolenie i rozwój zawodowy pracowników: istota, metody i techniki, rodzaje i formy, planowanie, organizowanie, ewaluacja.

Projektowanie systemu szkolenia i rozwoju zawodowego personelu: istota, diagnoza potrzeb szkoleniowych. Derekrutacja pracowników według standardów europejskich.

Metody kształcenia:

Wykład, case study, dyskusja, ćwiczenia.

Literatura podstawowa (do 10 pozycji) i uzupełniająca (do 5 pozycji):

Literatura podstawowa:

•    Zarządzanie zasobami ludzkimi, (red.) H. Król, A. Ludwiczyński, Warszawa 2007.

•    Z problematyki doradztwa personalnego, (red.) T.Rzepa, Szczecin 2001, cz. 1 i 2002, cz. 2.

•    J. Marciniak, Rekrutacja i zatrudnienie według standardów europejskich, Ostrołęka 2004.

•    Strategia personalna firmy, (red.) M. Juchnowicz, Warszawa 2002.

•    M. Sidor-Rządkowska, Kształtowanie nowoczesnych systemów ocen pracowników, Kraków 2000.

•    Nowoczesne metody doboru i oceny personelu, (red.), T. Witkowski, Kraków 2001.

•    M. Dale, Skuteczna rekrutacja i selekcja pracowników, Kraków 2004.

•    Zarządzanie zasobami ludzkimi, (red.), W. Golnau, M. Kalinowski, J. Litwin, Warszawa 2004.

•    K. Doktór, Dobór i kariery menedżerów personalnych, Warszawa 2005.

•    M. Armstrong, Zarządzanie zasobami ludzkimi, Kraków 2001.

•    L. Rae, Planowanie i projektowanie szkoleń, Kraków 1999.

Literatura uzupełniająca:

•    Zarządzanie zasobami ludzkimi. Materiały do ćwiczeń, H. Król, A. Ludwiczyński, red., Warszawa 2006.

•    K. Konecki. Łowcy głów. Headhunting, Warszawa 1998.

•    Pocztowski, Najlepsze praktyki zarządzania zasobami ludzkimi w Polsce, II zestaw studiów przypadków, Kraków 2003.

•    Jamka, Dobór zewnętrzny i wewnętrzny pracowników. Teoria i praktyka. Warszawa 2001.