130859514

Innoveer! -11

na całym świecie 1 milion czytników książek elektronicznych, w roku 2010 liczba ta zwiększyła się dziesięciokrotnie, a rok później wzrosła nawet do 23 milionów. Ale po pojawieniu się tabletów, takich jak i-pad, wyniki sprzedaży czytników gwałtownie spadły. W roku 2012 liczby sprzedaży spadły o 36 procent. I-pad ma właściwie wszystkie możliwości, jakie posiada czytnik książek elektronicznych i dodatkowo jeszcze wiele innych. Sprzęt zaprojektowany dla jednego zadania wypierany jest często przez urządzenia wielofunkcyjne.

Dlaczego firmy wprowadzają innowacje

Z praktyki wynika, że dla firmy innowacja oznacza najbardziej trwały wzrost przedsiębiorstwa. Społeczeństwo się zmienia, zmieniają się potrzeby ludzi i przedsiębiorstwa muszą się do tego dostosować, jeżeli chcą przetrwać. To, że trudno jest utrzymać się w zmieniającym się świecie, widzimy patrząc na dowolny okres dziesięciu lat w Fortune 500, publikowanego co roku przez czasopismo Fortune rankingu firm ze Stanów Zjednoczonych, uporządkowanego od dużych do małych firm, na podstawie ich rocznego obrotu. Jedna trzecia do połowy firm znika w ciągu dziesięciu lat z listy. Mniej niż czterdzieści procent firm z listy z roku 1970 istnieje nadal. Z badania Fortune Magazine wynika również, że najbardziej innowacyjne firmy wypłacają więcej dywidendy udziałowcom niż inne firmy z tej samej branży. Centrum Center for Research in Innovation Management obliczyło, że piętnaście procent obrotu towarami uzyskuje się z produktów, które zostały wprowadzone w ostatnich pięciu latach. Produkty te zapewniają ponadto 22 procent zysku.

Firma Nokia jest dobrym, szkolnym przykładem firmy, która odniosła sukces dzięki innowacji. Nokia rozpoczęła działalność w roku 1865 jako firma produkująca materiały i środki pomocnicze dla fińskiej masy papierniczej, zmieniła się w producenta produktów gumowych i wreszcie stała się wielką firmą w telekomunikacji i telefonii komórkowej. To jest niezwykłe. Radykalne innowacje pochodzą raczej od nowych firm na rynku niż od istniejących przedsiębiorstw. Istniejące firmy mają skłonność do stopniowego wprowadzania innowacji, stopniowego ulepszania posiadanych już produktów i dostosowywania ich do potrzeb na rynku. Według Nicolasa Negroponte, amerykańskiego technologa i założyciela Media Lab w Massachusetts Institute of Technology (MIT), strategia jest najgorszym wrogiem innowacji. Jego zdaniem lepiej jest wynaleźć całkiem nowe produkty niż stopniowo ulepszać już istniejące.

wprowadzanie innowacji to także pożegnanie ze starymi produktami: jesteś pionierem, rozwijasz coś nowego, co będzie sukcesem. Pojawia się konkurencja, twój wzrost osłabnie, następnie przychodzi alternatywny produkt. To ruch fal. Dla nas oznacza to, że zawsze musimy mieć coś nowego. Naszym wyzwaniem jest zawsze utrzymanie przewagi.

Ge Bax, dyrektor firmy RumaRubber, która w ostatnich dziesięciu latach należała do grupy prężnie rozwijających się przedsiębiorstw. Firma kwalifikuje się do tej grupy, jeżeli co najmniej przez trzy lata realizuje trzydziestoprocentowy wzrost w obrocie lub zatrudnieniu.