1375663384

Strategia rozwoju Politechniki Lubelskiej

kształcenia, lecz pełne jego wdrożenie wymaga dalszych prac organizacyjnych, szczególnie w zakresie systemu komputerowego zarządzania osiągnięciami studentów i doktorantów.

3. Zwrócono uwagę na rolę wymiany międzynarodowej wśród studentów i niski poziom mobilności studentów naszej Uczelni, jak również niską liczbę studentów zagranicznych.

NAUKA

1.    Podstawowym problemem w obszarze nauki jest konieczność intensyfikacji badań naukowych oraz komercjalizacji ich wyników.

2.    Celem każdego z wydziałów jest utrzymanie lub dążenie do podniesienia kategorii jednostki.

3.    Zwrócono uwagę na potrzebę wzmożenia współpracy międzynarodowej w sferze nauki.

4.    Uczelnia nie posiada systemowego rozwiązania w zakresie finansowania wkładów własnych w projektach badawczych.

FINANSE

1.    Niezbędne jest zapewnienie stabilnej sytuacji finansowej poprzez utrzymanie lub poprawę wyniku finansowego Uczelni.

2.    Niektóre wydziały widzą również potrzebę opracowania nowych zasad podziału środków finansowych w Uczelni.

INFRASTRUKTURA

1.    Zwrócono uwagę na konieczność zapewnienia środków finansowych na utrzymanie obiektów bazy naukowo-dydaktycznej, której zrównoważony rozwój jest oczywistym celem wpisanym w strategię każdej jednostki organizacyjnej.

2.    Brak jest rozwiązań organizacyjnych, które sprzyjałyby lepszemu wykorzystaniu sprzętu w skali całej Uczelni, szczególnie w sytuacji wysokich kosztów jego zakupu i utrzymania.

ORGANIZACJA

1. Niektóre jednostki widzą konieczność zmian struktury organizacyjnej jednostki, organizacji pracy kadry niebędącej nauczycielami akademickimi oraz integracji pracowników.

Wykorzystanie przeprowadzonej analizy czynników wewnętrznych i zewnętrznych do stworzenia strategii polega na zastosowaniu zasady: strategia = zamień słabe strony na silne, wykorzystaj szanse i unikaj zagrożeń. Wstępna analiza szczegółowych danych dotyczących działalności Uczelni pozwoliła na określenie jej słabych i mocnych stron, przy uwzględnieniu zagrożeń zewnętrznych, z którymi Uczelnia powinna się liczyć, oraz szans, które może wykorzystać, oraz określeniu obszarów, w których powinna być realizowana strategia.

12 | S t r o n a