1531834257

Zasada elastyczności - w momencie silnej konkurencji rynkowej firma musi stać się elastyczną, by utrzymać się na rynku. Dążenie do osiągnięcia większej elastyczności oznacza:

ustalenie liczby godzin pracy w skali rocznej, miesięcznej lub tygodniowej, stworzenie pracownikom większych możliwości zarobkowych w powiązaniu z podwyższoną produkcją lub rozwijaniem kompetencji,

określenie elastycznych warunków rozwiązania lub zawieszenia umowy o pracę z pracownikiem,

możliwość sezonowego zatrudniania pracowników, jeśli działalność firmy ma charakter sezonowy.

Z zasadą elastyczności wiążą się elementy:

- płaca zasadnicza związana z wkładem stanowiska pracy, przepracowanym czasem łub mierzoną w określony sposób wydajnością, składniki zmienne wynagrodzenia powiązane z efektywnością, ustalenie specjalnego, kafeteryjengo, pakietu nagradzania.

Związki zawodowe działające w firmie bardzo rzadko zgadzają się na wprowadzenie elastycznej metody zarządzania. Dzieje się tak, ponieważ pracodawca ma większe uprawnienia, co do zatrudniania i zwalniania pracowników, a także wynagradzania za pracę, wprowadzania tzw. postoju w momencie np. zmniejszonego popytu na produkowany towar. Jednak należy tu także zauważyć, że pracownik posiada tu większą możliwość podejmowania decyzji i w pewien sposób uniezależnia się od związków zawodowych, zmniejszając ich siłę;

Zasada wynagradzania osiągnięć - dla pracodawcy liczy się coraz częściej nie wysiłek włożony przez pracownika, ale efekt tego wysiłku w postaci korzyści dla przedsiębiorstwa. Dlatego też wiele firm tworzy tzw. centra zysku, wyznacza się ambitne zadania dla pracowników i zespołów. Oznacza to, że:

są określane dla wszystkich stanowisk pracy zadania/oczekiwania, wyraźnie sprecyzowany jest związek między osiągnięciem celu a nagrodą, postępy są monitorowane,

wypłata wynagrodzenia występuje w jak najkrótszym czasie po zrealizowaniu zadania.

Zasada ta jest niezwykle skuteczna i bardzo motywująca pracowników, jednak tylko wówczas, gdy wszystkie wyżej wymienione aspekty są spełnione. Zadania muszą być dla pracowników ambitne, realistyczne i wyraźnie powiązane z celami firmy.

14