1531834723

Marian KOPCZEWSKl", Ewa CZAPIK-KOWALEWSKA, Joanna KRAWCZYK²*

¹⁾Wyższa Szkoła Bezpieczeństwa,²⁾ Instytut Polityki Społecznej i Stosunków Międzynarodowych, Politechnika Koszalińska E-mail:[e-mail]

Wybrane elementy zarządzania projektem informatycznym

Streszczenie: Artykuł prezentuje porównanie wybranych metodyk zarządzania projektami informatycznymi. Przedstawiono również podstawowe pojęcia związane z prowadzeniem przedsięwzięcia z uwzględnieniem takich kryteriów oceny jak czas, koszt i jakość projektu.

1.    Wstęp

Definicję procesu zarządzania projektem informatycznym, która w prosty i trafny sposób opisuje to zagadnienie, przedstawił Wiliam Duncan. Pisze on, że zarządzanie projektem polega na zastosowaniu wiedzy, umiejętności, narzędzi i technik w działaniach projektowych w celu osiągnięcia korzyści, jakich współuczestnicy spodziewają się w związku z realizacją projektu. Osiągnięcie oczekiwanych korzyści wymaga odpowiedniego współdziałania w następujących aspektach:

•    zakres, czas, koszt i jakość,

•    różne oczekiwania i uwarunkowania współuczestników projektu,

•    zidentyfikowane i niezidentyfikowane wymagania użytkownika [4].

2.    Cykl życia projektu i cele przez niego wyznaczone

Cele projektu określa się na samym początku procesu. Prawidłowa realizacja tej fazy warunkuje podejmowane decyzje i w sposób istotny wpływa na sukces całego projektu. Rezultatem każdego zdefiniow anego projektu jest wprowadzenie przewidywanej zmiany. Ilustruje to rysunek 1.

Według Szyjewskiego celem projektu jest szybkie wprowadzenie zmiany w ściśle określonym terminie i w założonym zakresie. Służy to osiągnięciu nowej jakości, która wyraża się najczęściej zyskami i korzyściami wynikającymi z wprowadzonych zmian. Natomiast cele nie polegają na udanym jednorazowym uruchomieniu systemu informatycznego, ale na użytkowaniu produktu w celu polepszenia efektów podstawowej działalności firmy [25],