1531834737

sanych na pojedyncze role. Rysunek 8 przedstawia główne elementy metodyki i ich wzajemne relacje [3],

<c

c

O

o

Zarządzanie finansowe

Kierowanie projektem

Rys. 8. Cykl życia systemu według metodyki firmy Digital

Cykl życia projektu według tej metodyki jest podzielony na sześć faz realizacji: definicja problemu, analiza problemu, projekt, implementacja, instalacja, eksploatacja.

W modelu tym zwraca uwagę zebranie działań projektowych i implementacyjnych w samodzielne, odrębne fazy - przez to fazy te stają się najbardziej pracochłonne. Doświadczenia praktyczne wskazują, że dzielenie tych faz na mniejsze etapy jest często wy mogiem formalnym, a nie merytorycznym. Podział złożonego systemu oprogramowania jest niezwykle trudny z uwagi na wielorakie powiązania i wzajemne oddziaływanie. Wydzielenie etapów kontrolnych wynika jednak z potrzeb kontroli fazy programowej, która jest najbardziej kosztowna, czasochłonna i w decydujący sposób wpływa na ostateczny kształt i jakość projektu. Układ kaskadowy nie oznacza sekwencyjnego sposobu realizacji prac. Wymogi dokumentowania i formalnego odbioru prac pozwalają na weryfikacje postępu prac z punktu widzenia głównych parametrów projektu. Daje to możliwość wprowadzenia uzasadnionych modyfikacji parametrów projektu w czasie jego realizacji. Zwraca uwagę wyodrębnienie zarządzania finansami projektu jako oddzielnego poziomu oraz wydzielenie prac związanych z zarządzaniem projektem. Jasne określenie kryterium odbioru oznacza, że problematyka ta jest istotna w procesie realizacji już na wstępnym etapie prac projektowych.

Model firmy IBM. Firma IBM, na podstawie wieloletnich doświadczeń wypracowała własną metodykę tworzenia systemów informatycznych. Podstawą metodyki MITP (Manaaj the Implementation of the Total Project), podobnie jak innych metod stosowanych przy realizacji projektów, jest kaskadowy model wykonywania prac. Podział na