1941127156

10

KATARZYNA CIRA

GmbH & Co. Medien KG. Najważniejszym dotąd produktem jest dziennik Passauer Neue Presse (nakład 180 tys. egzemplarzy; 15 mutacji; największa gazeta abonamentowa w Bawarii). Neue Presse Fachverlag (podlega NPV GmbH) działa na rynku czasopism fachowych, wydawnictw książkowych. Passauer Neue Medien ma udziały w lokalnych rozgłośniach radiowych i w produkcji telewizyjnej.

W Austrii VP działa (od 1990 r.) poprzez filię Oberósterreichischer Lan-desverlag zajmującą się wydawaniem dziennika Oberósterreichischer Rundschau (17 mutacji; 265 tys. egzemplarzy), mającą udziały w wydawnictwach książkowych i prowadzącą dwie duże drukarnie.

Do Czech VP weszła w 1991 r. Posiada tam 3 wydawnictwa: Vltava (Czechy Południowe), Labę (Czechy Północne), PNPress (Czechy Wschodnie). Występują one wspólnie jako Kórzel VLP. Rozprowadzają razem 24 dzienniki regionalne o łącznym nakładzie ok. 400 tys. egzemplarzy (wydania zwykłe) — 500 tys. egzemplarzy (wydania weekendowe). W ich posiadaniu znajdują się ponadto: 2 magazyny ilustrowane, 1 pismo kobiece. W będącej własnością VP drukarni w Czeskich Budziejowicach drukuje się też m.in. etykiety do piwa dla kilkunastu niemieckich i czeskich browarów. VP sprzedaje ponadto na rynku czeskim 1 300 000 egzemplarzy swojego dodatku telewizyjnego.

Spółka Euro-Druck-Service SA działa we wszystkich krajach. Zajmuje się przede wszystkim akwizycją zamówień na druki akcydensowe i możliwie optymalnym rozdziałem tych zamówień.

Polskapresse i Orkla Media Polska — charakterystyka struktury organizacyjnej i stanu posiadania polskich filii Verlagsgruppe Passau i Orkla Media

Orkla Media Polska¹

Polska jest pierwszym rynkiem zagranicznym, na który zdecydowała się wejść Orkla Media. Debiut nie wypadł zbyt pomyślnie. W 1990 r. we Wrocławiu razem z miejscową „Solidarnością” Norwegowie powołali do życia spółkę „NorpolPress” (40% udziałów — Orkla), która zbudowała drukarnię i od września wydawała gazetę poranną Dziennik Dolnośląski. Na skutek błędów dwóch kolejnych zespołów kierujących redakcją, tytuł okazał się wysoce deficytowy i po kilkunastu miesiącach przestał się ukazywać, spółka zaś ograniczyła działalność do poligrafii.

Od 1991 r. Orkla rozpoczęła systematyczne wykupywanie udziałów, przede wszystkim w spółkach wydających dzienniki regionalne. Stosowano tu metodę „małych kroków”, stopniowo uzyskując w wybranych dziennikach dominującą pozycję kapitałową. — Proces tworzenia imperium dzienników regionalnych Orkli w Polsce ilustruje tabela 2.

1

Charakterystyka firmy opracowana na podstawie materiałów promocyjnych OMF.