2150626516

2150626516



8. Pracodawca stosując nagrody i kary jako narzędzie motywujące, powinien dopasować je do osobowości podwładnego oraz tego, co jest dla niego naprawdę ważne.

Podsumowanie

Najważniejszym kapitałem w każdym przedsiębiorstwie powinien być kapitał ludzki. Wiedza, umiejętności, zdolności, postawy, wartości i doświadczenie pracowników mają coraz większe znaczenie jako czynnik przewagi konkurencyjnej. Człowiek motywowany wnosi do organizacji nie tylko wiedzę, umiejętności czy doświadczenie, ale także zaangażowanie w sprawy firmy. Przedsiębiorstwo, które pragnie odnieść sukces, powinno dbać o swoje najcenniejsze aktywa, czyli o pracowników.

Bibliografia:

1.    Bagieńska A., Rola systemu wynagrodzeń we współczesnej gospodarce, Zeszyty Naukowe Politechniki Białostockiej, 2008, nr 11, s. 297 [online], http://pbc.biaman.pl/ Content/9875/ZN+EiZ+nr+l 1 .odf.

2.    Dobrowolska Wesołowska M., Zarządzanie przez motywowanie — motywująca rola dyrektora placówki oświatowej [praca dyplomowa], Starachowice 2008.

3.    Griffin R.W., Podstawy zarządzania organizacjami, Wydawnictwo Naukowe PWN SA, Warszawa 2004.

4.    Kochańska Mierzejewska B., Skuteczne metody motywacji pracowników, e-Gospodarka.pl [online], http://www.firma.egospodarka.pl/26882.Skuteczne-metodv-motvwacii-praco wnikow. 1.47.1 .html.

5.    Kopertyńska W., System motywacyjny w organizacji (I), WIEDZAinfo.pl Otwarty Uniwersytet Ekonomiczny[online], http://www.wiedzainfo.p1/wvkladv/l 19/svstem motywacyjny w organizacji i.html.

6.    Kopertyńska W., System motywacyjny w organizacji (II), WIEDZAinfo.pl Otwarty Uniwersytet Ekonomiczny [online], http://www.wiedzainfo.pl/wvkladv/119/svstem motywacyjny w organizacji i.html.

7.    Kostera M., Kownacki S., Kierowanie zachowaniami organizacyjnymi [w:] Zarządzanie. Teoria i Praktyka, A. K. Koźmiński, W. Piotrowski (red.), PWN, Warszawa 1997.

8.    Leśniewski M.A., Predygier A., Kompendium wiedzy z zarządzania organizacjami, Wydawnictwo Akademii Świętokrzyskiej, Kielce 2007.

9.    Smoleń M., Motywacja czynnika osobowego w gospodarce opartej na wiedzy, Uniwersytet Rzeszowski Zakład Ekonomiki i Organizacji Przedsiębiorstw [online], http://www.univ.rzeszow.pl/ekonomia/zeszvtv/ZeszvtlO/43.pdf.

10.    Stoner J., Wankel Ch„ Kierowanie, Państwowe Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 1992.

Abstrakt

Artykuł miał na celu ukazanie, że motywacja stanowi siłę motoryczną ludzkich zachowań i działań. Jest niezbędnym i jednym z najważniejszych czynników wzrostu efektywności pracy. Celowo tworzony w przedsiębiorstwie proces moty-

51



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
IMG201105135 NAGRODY I KARY wg M. Kostera I S. Kownacki A»r łwi«Mrt< tanucpinif oddnat>wania
III. CZĘSC PRAKTYCZNACzynniki motywujące i demotywujgce nauczycieli do pracy Jako narzędzie badawcze
11. Przykłady dedykowanych systemów benchmarkingowych jako narzędzia do wspomagania zarządzania.dr R
skanuj0083 174 Programy resocjalizacyjne STOP i „Respect” To odczuwanie wymierzanej kary jako nieuza
skanuj0057 (11) 278 się jako narzędzie do naszych refleksji porównawczych. Ponieważ wspomniany spór
13 EFEKTY POPRZEDZANIA (PRIMING) JAKO NARZĘDZIE TESTOWANIA HIPOTEZ DOTYCZĄCYCH REPREZENTACJI I PROCE
Zakład Biologii Molekularnej UMCS, luty 2015Elektroforeza 2D jako narzędzie w diagnostyce chorób
Wprowadzenie Programy obiektowe 3D Programy tej klasy zostały stworzone jako narzędzie do szybkiej
2012 1778.    ADL jako narzędzie wspierające proces szkolenia na potrzeby SZ RP. Cz.
pic 10 11 183648 mioty wartościowe. Paczki doręcza się nieletniemu niezwłocznie, za pokwitowaniem.N

więcej podobnych podstron