2048738623

2048738623



10 Współczesne koncepcje zarządzania

Tab. 1.1. Charakterystyka porównawcza montowni samochodów' w różnych regionach

Charakterystyka (wartości uśrednione dla zakładów w poszczególnych regionach)

Montownie samochodów

japońskie w Japonii

japońskie w USA

amerykańskie w USA

europejskie

Efektywność

Produktywność [h/wyrób]

16,8

21,2

25,1

36,2

Jakość [wad/100 wy robów]

60,0

65,0

82,3

97,0

Zagospodarowanie powierzchni

Powierzchnia [stopowyrób/rok]

5,7

9,1

7,8

7,8

Pow ierzchnia na naprawy [% powierzchni montażu]

4,1

4,9

12,9

14.4

Zapasy [dni]

0,2

1,6

2,9

2,0

Zasoby ludzkie

% pracowników pracującyc h w zespołach

69,3

71,3

17,3

0,6

Rotacja na stanowiskach roboczych (0 = brak. 4 = częsta)

3,0

2,7

0,9

1,9

Propozycje doskonalące/pracownika

61,6

1.4

0,4

0,4

Liczba kategorii zawodów

11,9

8,7

67,1

14,8

Szkolenie nowych pracowników [h]

380,3

370,0

46,4

173,3

Absencja

5,0

4,8

11,7

12,1

Automatyzacja

Spawanie [% marszruty technologicznej]

86,2

85,0

76,2

76,6

Lakiernia [% marszruty technologicznej]

54,6

40,7

33,6

38,2

Montaż [% marszruty technologicznej]

1,7

U

1,2

3,1

Źródło: Trzcieliński, 2011, s. 14, na podstawie: Womack i in., 1990, s. 92; Hopej i Szeloch, 1994.

Powstaje zatem pytanie, czy paradygmat likwidacji marnotrawstwa jest wystarczającą obroną przedsiębiorstwa przed kolejnym przyspieszeniem zmienności otoczenia, które obserwuje się od lat dziewięćdziesiątych XX wieku. Przyspieszenie to przejawia się przerwaniem ciągłości zmian lub zapoczątkowaniem jakościowo nowych sytuacji w segmentach makrootoczenia (Trzcieliński, 2011, s. 18-24).

W segmencie społecznym pojawiło się oczekiwanie, by przedsiębiorstwo pełniło nie tylko funkcję produkcyjną, ale także przejęło odpowiedzialność za społeczne skutki swojej działalności, takie jak: ochrona środowiska naturalnego, zmiany klimatyczne, gromadzone fundusze emerytalne, oraz by swoje transakcje prowadziło w sposób transparentny.

W segmencie demograficznym w skali globalnej na przestrzeni ostatniej dekady XX wieku i pierwszej dekady wieku XXI nastąpił 30-procentowy przyrost ludności; w 2010 roku ludność świata liczyła 6,9 mld. Jednocześnie następuje szybkie starzenie się ludności.



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
1. Współczesne koncepcje zarządzania Jedną z charakterystycznych cech współczesnego zarządzania
NAUKI HUMANISTYCZNE I SPOŁECZNE NA RZECZ BEZPIECZEŃSTWAWstęp Współczesne koncepcje zarządzania
wymagań bezpieczeństwa. Współczesne koncepcje zarządzania BHP w przedsiębiorstwach. Ergonomia - poję
Katarzyna BartusikPrzegląd współczesnych koncepcji w zarządzaniu rozwojem firmyUwagi
Przegląd współczesnych koncepcji w zarządzaniu rozwojem firmy 17 Przyczyniły się do tego następujące
19 Przegląd współczesnych koncepcji w zarządzaniu rozwojem firmy między innymi: odchudzenie
Przegląd współczesnych koncepcji w zarządzaniu rozwojem firmy 9 • komórki specjalistyczne oraz zespo
Przegląd współczesnych koncepcji w zarządzaniu rozwojem firmy 11 przeczytać w publikacji H.J. Ansoff
12 Katarzyna Bartusik Tabela 1 Istota wybranych współczesnych koncepcji zarządzania rozwojem
Przegląd współczesnych koncepcji w zarządzaniu rozwojem firmy 13 jakościowych o niskich kosztach
Przegląd współczesnych koncepcji w zarządzaniu rozwojem firmy 15 struktury majątku, sposobów
118 Współczesne trendy w zarządzaniu projektami charakterystyki negocjacji jako takich, ale opisując

więcej podobnych podstron