2335502066

Formy audytu ergonomicznego... 21

zowany jest proces pracy. Kryteria dotyczyć mogą w sposób ogólny następujących obszarów projektu systemu antropotechnicznego [2]:

•    projektu procesu pracy (treści pracy, przyjętej metody pracy, funkcji wyposażenia technologicznego),

•    przestrzeni pracy (uwarunkowania pozycji ciała, przestrzeń czynności ruchowych i pracy wzroku, architektura obiektu technicznego),

•    projektu elementów informacyjnych, sygnalizacyjnych i sterowniczych,

•    środowiska fizyko-chemiczno-biologicznego.

Kryteria są [3]:

•    środkiem poznawczym, umożliwiającym identyfikację potrzeb.

•    uporządkowanym ujęciem wszelkich wymagań i ograniczeń uwarunkowanych możliwościami zaspokojenia potrzeb w konkretnej sytuacji,

•    logiczną podstawą ładu działania,

•    czynnikiem heurystycznym powiększaj ącym możliwość koncypowania systemowego i konstrukcyjnego,

•    podstaw ą oceny wyników działań twórczych, co stanowi konieczny warunek optymalizacji systemu i konstrukcji oraz skuteczności działań.

Kryteria winny być zrozumiale dla każdego kto ma dokonać ocen na ich podstawie oraz mieć możliwe do uznania jednoznaczne uzasadnienie.

Dla poszczególny ch kryteriów można ustalić wagę ważności danego kryterium a następnie dokonać oceny koncepcji stanowiska nowego projektowanego ergonomicznego systemu antropotechnicznego. Ocena w miarę możliwości powinna być wykonywana przez interdyscyplinarny zespól w celu zapewnienia obiektywizmu oceny.

Dla wybranych kryteriów zbudowano arkusz oceny ergonomicznej dostosowany do specyfiki pracy dla analizowanego przedsiębiorstwa. Arkusz ma formę 1 strony fonnatu A4 wraz z wizualnym przedstawieniem ciała człowieka i obszarów najbardziej narażonych na uciążliwość. Poszczególne elementy arkusza zostaną omówione w dalszej części referatu.

W początkowej fazie ważność każdego z kryteriów traktowana jest tożsamo. Każde pytanie może być ocenione poprzez przypisanie wartości punktowych odpowiadających następującym sytuacjom:

5. bardzo dobrze, spełnienie wszystkich wymagań, optymalne obciążenie pracownika;

4. dobrze, spełniona większość wymagań, można zastosować rozwiązania racjonalizatorskie;