2649163973

WSTĘP

Kadencja organów Uczelni 2008 - 2012 była okresem podejmowania ważnych decyzji o charakterze prawnym, organizacyjnym, inwestycyjnym i w szczególności, o charakterze finansowym.

Ze względu na trudną dla Akademii sytuację finansową, spowodowaną zarówno zmniejszającą się corocznie wysokością dotacji stacjonarnej, jak i potrzebą przeprowadzenia licznych remontów i inwestycji, władze Uczelni podejmowały często niełatwe, ale ważne dla przyszłości Szkoły decyzje. Senat, w trzecim roku kadencji, uchwalił plan oszczędnościowy dyscyplinujący poszczególnych dysponentów środków finansowych do uważnego i oszczędnego gospodarowania przeznaczonymi im środkami. Wysokość przewidzianych planem wydatków została ściśle uwarunkowana możliwymi do pozyskania środkami na ich pokrycie. Poza dokonywaniem możliwych cięć w wydatkach, władze Uczelni dążyły do jak najskuteczniejszego pozyskiwania środków na działanie Akademii, zarówno od administracji rządowej, jak i innych podmiotów, w tym z funduszy UE. Wiele z tych starań ukończyło się sukcesem. Na szczególne podkreślenie zasługuje realizacja ze środków unijnych znaczących inwestycji w bialskiej części Uczelni: „Regionalnego Ośrodka Badań i Rozwoju” oraz „Akademickiego Centrum Edukacji Prozdrowotnej i Rehabilitacji - Budowa Hali Sportowo-Widowiskowej”. Natomiast w części warszawskiej Uczelni w trakcie trwania kadencji zakończono remont „Akademika Męskiego”, wykonano remont wszystkich segmentów studenckich w „Akademiku Rotacyjnym”, sali senackiej, dwóch pawilonów sportowych, elewacji i dachów budynków mieszkalnych oraz Hotelu Meksyk, generalny remont pływalni oraz rozpoczęto inwestycje kompleksowej przebudowy budynku Wydziału Rehabilitacji i „Akademika Żeńskiego”. Część z tych inwestycji, jak remont pływalni, udało się już ukończyć. Należy jednak zwrócić uwagę na ogromne koszty tych inwestycji, co nierzadko wiązało się z potrzebą sięgnięcia po środki własne Uczelni w większym rozmiarze. Ukończenie części inwestycji będzie się również najprawdopodobniej wiązało z koniecznością zaciągnięcia celowego kredytu inwestycyjnego przez Akademię. Sytuacja powyższa jest w znacznym stopniu uwarunkowana szybko starzejącą się infrastrukturą części warszawskiej Uczelni, która na dodatek w całości jest wpisana do rejestru zabytków. Trzeba się zatem w przyszłości liczyć z koniecznością częstych remontów i usuwania awarii oraz mieć na to przygotowane odpowiednie środki finansowe. Pomimo iż sytuacja finansowa w kadencji pozostawała napięta, trzeba podkreślić, iż Akademia cały czas zachowywała i zachowuje płynność finansową.

Okres kadencji był ponadto czasem przyjmowania ważnych dla Uczelni aktów prawnych, w związku z nowelizacją ustawy - Prawo o szkolnictwie wyższym, mającą miejsce w ostatnim roku kadencji. Uchwalony został przez Senat nowy Statut AWF Warszawa, przyjęto ponadto lub w znaczącym stopniu znowelizowano tak ważne dla funkcjonowania Uczelni akty prawne jak regulamin studiów, regulamin studiów doktoranckich, nową strategię rozwoju Akademii, regulamin wyborczy, kartę oceny nauczycieli akademickich i wiele innych. Przyjęto ponadto efekty kształcenia dla wszystkich kierunków studiów w Akademii, co wiązało się z długotrwałą pracą wielu osób zarówno na wydziałach jak i na stopniu centralnym Uczelni. Odnotować należy ponadto uchwalenie przez Senat Uczelni Kodeksu Etyki Pracowników AWF, zasad polityki antykorupcyjnej AWF, zasad polityki zarządzania ryzykiem w AWF oraz zasad wewnętrznej polityki antymobbingowej. Należy zaznaczyć, iż początek nowej kadencji będzie nadal okresem wytężonej pracy nad dostosowaniem systemu wewnętrznych aktów prawnych do znowelizowanej ustawy - Prawo o Szkolnictwie

3