274844717

3.3 Cele ciągłe w organizacji

Cele ciągłe to cele długookresowe, są one przedmiotem zainteresowania organizacji w chwili obecnej i w ciągu następnych lat. Każda organizacja posiada swoją własną wiązkę celów ciągłych. Jej skład rodzajowy zależy od przedmiotu działania organizacji.

Ze zbioru celów ciągłych organizacje gospodarcze uwzględniać powinny przede wszystkim: o rentowność mierzoną wielkością zysku(brutto lub netto) lub częściej mierzoną stopą zysku zainwestowanego kapitału,

o pozycją na rynku czyli wyznaczanie celu dotyczącego miejsca, które chciałaby w przyszłości osiągnąć w stosunku do swoich konkurentów. Może to być udział w rynku, którego miarą jest stopień jego opanowania w odniesieniu do konkurentów. Przez pozycje na rynku rozumiemy albo procent całego rynku, albo bezpieczny jego segment. Bardzo ważne znaczenie mają w tym przypadku formułowane cele innowacyjne.

o innowacje- cel ten wiąże się z potrzebą opracowania nowych oraz doskonalenia istniejących, wyrobów lub świadczonych usług, aby sprostać konkurencji,

o sprawność działania to terminowa i odpowiedzialna jakościowo reakcja organizacji na potrzeby klientów. Wyznaczanie sobie celów umożliwiającą taką reakcję jest w aktualnych czasach koniecznością,

o stan zapasów materialnych i pieniężnych - jest to cel związany z utrzymaniem zasobów na poziomie umożliwiającym przyszłe działanie organizacji,

o odpowiedzialność społeczną - świadczenie na rzecz społeczeństwa. Organizacja nie ma szans na przetrwanie jeżeli nie zostanie zaakceptowana przez swoje otoczenie. Odpowiedzialność może mieć charakter bierny (nie szkodzić) lub czynny (tworzyć nowe wartości) [8],

Wszystkie przyjęte do realizacji cele powinny być formułowane w kategoriach mierzalnych.

Cele w organizacji spełniają następujące funkcje:

•    nadająjednolity kierunek działania

•    pozwalają na zrozumienie działań docelowych

•    sprzyjają dobremu planowaniu

•    są źródłem moty wacj i

•    pozwalają na prawidłową ocenę i kontrolę [9].

Reasumując:

Z praktycznego punktu widzenia organizacja tyczy sobie wiele celów, które ułożone są w sposób hierarchiczny mają różny horyzont czasowy. Cele zawsze powinny określać co gdzie i kiedy będzie realizowane. Z punktu widzenia kierownika cele są albo zależne, których jest większość, albo kontrolowane, które kierownik może wyznaczyć w sposób niezależny.

4. Ludzie - społeczny podsystem organizacji

Ludzie będący składnikiem naturalnym organizacji są zarazem składnikiem najbardziej zawodnym. Rozpatrując ten podsystem, analizujemy go na trzech poziomach. Wyróżniamy _poziom jednostkowy, grupowy i kulturowy._