3434596966

Wstęp 11

badań nad wpływem zarządzania majątkiem obrotowym na proces kreowania wartości przedsiębiorstwa. Problemem tym od strony teoretycznej zajmował się D. Wędzki w pracy pt. Strategie płynności finansowej przedsiębiorstwa. Przepływy pieniężne a wartość dla właścicieli.

Niniejsza praca wpisuje się w prezentowany nurt badań i jest próbą pogłębienia dotychczas przeprowadzonych badań w obszarze zarządzania wartością przedsiębiorstwa z naciskiem na jeden z kluczowych czynników wartości, jakim jest zarządzanie majątkiem obrotowym. W związku z powyższym do głównych celów pracy należą:

1.    Empiryczna weryfikacja wpływu zarządzania majątkiem obrotowym na „lukę wartości”

oraz identyfikacja błędów popełnianych przez polskie przedsiębiorstwa w tym obszarze.

2.    Opracowanie zasad optymalizacji zarządzania majątkiem obrotowym pod kątem

wzrostu wartości przedsiębiorstwa.

Pierwszy z nadrzędnych celów ma charakter poznawczy, drugi zaś - aplikacyjny. Osiągnięcie celu poznawczego będzie wymagało odpowiedzi na następujące pytania:

1.    Jak przedsiębiorstwa zarządzają majątkiem obrotowym?

2.    Jak te działania wpływają na kreowaną przez przedsiębiorstwo wartość?

3.    Jakie błędy popełniają w tym obszarze?

4.    Jakie rezerwy tkwią w majątku obrotowym z punktu widzenia kreowania wartości przedsiębiorstwa?

Natomiast w ramach celu aplikacyjnego poszukiwane będą odpowiedzi na następujące pytania:

1.    Jakie czynniki są istotne dla optymalizacji majątku obrotowego?

2.    Jak zarządzać majątkiem obrotowym, aby wartość kreowana przez przedsiębiorstwo była jak największa?

Celom pracy podporządkowany został układ pracy, która ma charakter teoretyczno-empiryczny i składa się z czterech rozdziałów.

W pierwszym rozdziale omówiono genezę koncepcji zarządzania wartością przedsiębiorstwa, jej zalety oraz związki z innymi koncepcjami zarządzania przedsiębiorstwem. W dalszej kolejności przedstawiono czynniki determinujące wartość przedsiębiorstwa oraz wskaźniki służące do pomiaru efektu kreacji wartości przedsiębiorstwa. Zaprezentowano również przykłady stosowania tej koncepcji w praktyce. Rozdział ten kończą przewidywania dotyczące perspektyw rozwoju koncepcji zarządzania wartością. Rozważania prowadzone w tym rozdziale służyły wykazaniu wagi tej koncepcji dla przedsiębiorstw i całej gospodarki.

W drugim rozdziale omówiono składniki majątku obrotowego i ich znaczenie w cyklu operacyjnym przedsiębiorstwa. Następnie na podstawie studiów literaturowych i własnych