3654574683

252

Zarządzanie

zarządzaniu projektami. W piśmiennictwie naukowym występuje ponadto termin „kultura organizacyjna projektu”, pod którym rozumiane są metody zarządzania w konkretnym projekcie oraz czynniki środowiska projektu¹.

Między kulturą organizacyjną projektu a kulturą całej organizacji zachodzi sprzężenie zwrotne (zob. rys. 1). W kulturze organizacyjnej przedsiębiorstwa określone jest m.in. ogólne podejście do zmian, a zatem i projektów, które zawsze wprowadzają jakąś zmianę, natomiast np. zasady współpracy w zespołach projektowych, których członkowie z reguły pochodzą z różnych komórek funkcjonalnych mogą zostać „przeniesione” do kultury całej organizacji.

Rysunek 1. Relacje między kulturą organizacyjną projektu a kulturą organizacyjną przedsiębiorstwa z przykładami elementów kultury podlegających transferowi

zasady współpracy międzydziałowej sposób świętowania sukcesu język „projektowy”

znaczenie kierownika projektu

Źródło: opracowanie w łasne.

Można postawić tezę, że kultura organizacyjna staje się kulturą projektową wraz z rosnącą liczbą elementów sprzyjających zarządzaniu projektami. Elementy te zaprezentowano w tabeli 1.

Mając na uwadze prezentowane w literaturze naukowej typologie kultur organizacyjnych należy stwierdzić, że kultura projektowa ma cechy typowe dla dw'óch rodzajów kultur wyróżnionych przez K.S. Camerona i R.E. Quinna², czyli kultury

1

   Zob. M. Pańkowska, Środowisko projektowe przedsięwzięć informatycznych, w: Informatyka ekonomiczna. Informatyka w zarządzaniu, red. J. Sobieska-Karpińska. Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu nr 88/2010, Wydawnictwo UE we Wrocławiu, Wrocław 2011, s. 241.

2

   Szerzej zob. K.S. Cameron, R.E. Quinn R.E, Kultura organizacyjna - diagnoza i zmiana. Model wartości konkurujących, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2003, s. 41-49.