c.d. tab. 1.1.
Pozyskiwanie pracow- |
• system finansowo- |
Normy postępowania | |
ników i środków matę- |
-księgowy |
wobec pracowników | |
rialnych |
• procedury wyceny |
• planowanie i zarzą- | |
• nabór i dobór pra- |
Analiza wykorzystania |
dzanie personelem | |
cowników |
zysku | ||
• szkolenie i doskona- |
• procedury wypłat | ||
lenie pracowników |
z zysku | ||
• inwestycje w środki |
• samofinansowanie | ||
trwałe |
Analiza efektywności | ||
• zaopatrzenie materia- |
• rachunek inwesty- | ||
łowe |
cyjny | ||
• gospodarka magazy- |
• kontrola efektywno- | ||
nowa |
ści | ||
Systemy produkcyjne |
Sposób finansowania | ||
• produkcja seryjna/ |
• pozyskiwanie kapi- | ||
jednostkowa |
tału | ||
• samodzielna dzia- |
• kontrola wykorzysta- | ||
łalność produk-cyjna/wykorzystanie obcych usług produkcyjnych |
nia kapitału | ||
Sprzedaż | |||
• marketing mix |
Źródło: Rogut, Rzetelska 1998.
Powyżej w zarysie przedstawiono kilka najważniejszych przesłanek skłaniających do integrowania procesów wytwórczych oraz integrowania ich z innymi systemami wewnątrz przedsiębiorstwa a także z jego otoczeniem. Kolejny ważny problem to sposób integracji. Integracja systemów może odbywać się przez:
- pochłonięcie jednego lub kilku systemów przez inny system, nazywany systemem integrującym,
- połączenie się dwóch lub więcej systemów na zasadzie równorzędności (jeden z systemów może być uznany jako integrujący),
- połączenie się dwóch lub więcej systemów, narzucone przez system względem nich zewnętrzny, nazywany systemem integrującym (Brzeziński 2007; Domański 2013).
17