365605691

365605691



-    zakres i rozmiar kosztów produkcji i logistyki,

-    wielkość i struktura łańcucha logistycznego przedsiębiorstwa,

-    liczba decyzji produkcyjnych i logistycznych,

-    ilość i jakość posiadanych informacji (systemów informacyjnych), intensywność przepływu strumieni materiałowych i produkcyjnych,

-    poziom informatyzacji przedsiębiorstwa (Pietroń 2006; Banaszak i in. 2011). Współcześnie procesy integracyjne najskuteczniej realizowane są z wykorzystaniem technik komputerowych. System informatyczny zarządzania to system informacyjny, służący do wspomagania procesu zarządzania organizacją gospodarczą, realizowany za pomocą środków komputerowych (informatycznych) (Lech 2003; Banaszak i in. 2011).

Do kluczowych systemów integrujących procesy wytwórcze w ostatnich latach należy zaliczyć:

-    System MRP (Materiał Reąuirements Planning)

•    umożliwia planowanie potrzeb materiałowych na podstawie danych o strukturze wyrobu, informacji o stanach magazynowych, stanu zamówień w toku i planu produkcji,

•    umożliwia kontrolę rodzajów, ilości i terminów produkcji, a także sterowanie zapasami i ich uzupełnieniem;

-    System MRP II (Manufacturing Resource Planning)

•    pozwala na planowanie zasobów produkcyjnych,

•    obejmuje sterowanie zasobami i produktami przedsiębiorstwa oraz zarządzanie działalnością firmy także w aspekcie finansowym, uzupełnione

0    moduły planowania sprzedaży, zarządzania kadrami, stanowiskami roboczymi, gotówką itp.

•    umożliwia planowanie działalności przedsiębiorstwa produkcyjnego

1    dystrybucyjnego (handlowego);

-    System ERP (Enterprise Resource Planning)

•    jest systemem obejmującym całość procesów produkcji i dystrybucji,

•    integruje różne obszary działania przedsiębiorstwa,

•    usprawnia przepływ krytycznych dla jego funkcjonowania informacji,

•    pozwala błyskawicznie odpowiadać na zmiany popytu;

-    System ERP II

•    otwarty na zewnętrzne połączenia za pośrednictwem Internetu,

•    współpracujący z systemami innych przedsiębiorstw (np. dostawców) -B2B,

•    posiada funkcjonalność SCM (elektroniczna wymiana dokumentów w obrębie łańcucha dostaw),

•    posiada rozwinięcie funkcji ERP/MRP II, takich jak planowanie produkcji, zarządzanie logistyką, zapasami magazynowymi itp. o możliwości elektronicznej wymiany ofert, zamówień, faktur itp.,

19



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
strony102 103 Rozmiar opłacalności produkcji jest wielkością zmienną. Zmienia się w czasie i w zależ
Rachunkowość zarządcza (100) IZACHOWANIE SIĘ KOSZTÓW W ZALEŻNOŚCI OP WIELKOŚĆ PRODUKCJIK — zx + S i
ROZWIĄZANIE PROBLEMU MINIMALIZACJI KOSZTÓW DLA ZADANEJ WIELKOŚCI PRODUKCJI Izokwanty - krzywe pokazu
logistycznych W_2, K_1 Kosztowe koncepcje logistyczne W_3, U_2, K_1 Zakres czynności logistyki
lichtarski (142) 284 6. Podejfcae dynamiczne do zarządzania przedsiębiorstwem (obniżenie kosztów pro
skanuj0190 198 Analiza dynamiczna kosztów produkcji z punktu widzenia ich minimalizacji sprowadza si
Image(3375) Femienfor, jego opr/ynufdow nule i media stanem ią ponad połowę kosztów produkcji , Ulep
skanuj0222 230 sprzedaży, co wiąże się z podwyższeniem jej całkowitych kosztów produkcji. Ponoszenie
IMG!94 Podział logistyki J LZPD Logistykę zaopatrzenia Logistykę produkcji Logistykę
skanuj0003 (301) •i I Klasyfikacja kosztów produkcji .......................................... ....

więcej podobnych podstron