3893820912

zostaną przez nich przekształcone w działanie zgodne z celami organizacji²⁷. Problematyka motywacji nabiera coraz większego znaczenia w okresie zmian społecznych i gospodarczych, jakie zaistniały i nadal dokonują się na polskim rynku pracy. Dowiedziono, że trwałą, silną pozycję i konkurencyjność firma uzyskuje dzięki znaczącym rezultatom działań pracowników. Z kolei ich osiągnięcia zależą w głównej mierze od motywacji. W teorii kierowania zespołami ludzkimi formułuje się nawet tezę, że przydatność zawodowa mierzona jest tym, co pracownik wnosi w rozwój firmy, jest ona funkcją jego kwalifikacji i motywacji. Obie te wartości muszą się wzajemnie wspomagać, a człowiek żle motywowany może być dla przedsiębiorstwa mało przydatny, choćby miał wysokie kwalifikacje²⁸. Aby posiadać dobry zespół pracowników należy stworzyć optymalny system motywacyjny. Bez dobrej kadry firma nie wybije się na rynku. Motywacja nie zawsze musi się wiązać z kosztami dla pracodawców, ponieważ istnieje cały wachlarz motywatorów pozafinansowych.

Pracownik jest „filarem” firmy. Zatrzymanie w firmie dobrych pracowników pozwala na wybicie się ponad inne i utrzymanie przewagi. Sukces firmy zależy od ludzkiego zaangażowania i poświęcania się sprawom zakładu pracy a to stanie się możliwe dzięki skutecznej motywacji.

Istotę motywacji oddał Tadeusz Kotarbiński w Traktacie o dobrej robocie:

„ Chodzi o to, by człowiek robił chętnie to, co robić musi, nie robił dlatego, że musi, by w robieniu tego, co musi, znalazł upodobanie i dzięki temu pracę swą usprawnił wielokrotnie, okazując hojność w oddaniu się jej. ”

Bibliografia

1.    Amstrong M., Jak być dobrym menedżerem, Warszawa 1977.

2.    Borkowska S., Motywować skutecznie, Warszawa 2004.

3.    Borkowska S., System motywowania w przedsiębiorstwie, Warszawa 1985.

4.    Dymek M., Motywacja warunkiem efektywnego działania, Radom 2000.

5.    Januszek H., Sikora J., Socjologia pracy, Poznań 2000

6.    Kozioł L., Motywacja w pracy. Determinanty ekonomiczno-organizacyjne Warszawa

2002.

7.    Mc Ginnis A.L., Sztuka motywacji, Warszawa 1992.

8.    Moczydłowska J., Motywowanie do pracy, Warszawa 2008.

9.    Penc J., Zarządzanie dla przyszłości. Twórcze kierowanie firmą, Kraków 1998, Personel, 1993, nr 1.

10.    Pieter J., Słownik psychologiczny, Warszawa 1963.

11.    Reykowski J., Teorie motywacji a zarządzanie, Warszawa 1975.

12.    Reykowski J., Z zagadnień psychologii motywacji, Warszawa, 1970.

13.    Sajkiewicz A. (red.), Jakość zasobów pracy. Kultura, kompetencje, konkurencyjność, Warszawa 2002

14.    Sekuła Z., Motywowanie do pracy. Teorie i instrumenty, Warszawa 2008.

15.    Senge P., Piąta dyscyplina, Warszawa 1990.

²⁷    J. Reykowski: Zasady motywowania kadr w przedsiębiorstwie, „Personel” 1998, nr 1, s. 6.

²⁸    S. Borkowska, System motywowania w przedsiębiorstwie. Warszawa 1985, s. 67.