4509112

4509112



Analiza efektywności zarządzania wartościąprzedsiębiorstwa górniczego    93

Uzyskany wynik interpretujemy w sensie spreadu, czyli różnicy, o ile punktów procentowych tempo kreacji zysków operacyjnych netto po opodatkowaniu było lepsze niż średni ważony koszt kapitału (Chamot 2009).

4. Strategiczna macierz zysku ekonomicznego przedsiębiorstwa górniczego

Strategiczna macierz zysku ekonomicznego pozwala ocenić istniejący w danym okresie potencjał przedsiębiorstwa górniczego do kreowania wartości poprzez wzrost dochodowości z zainwestowanego w spółkę kapitału. Zdolność ta jest opisana poziomem nadwyżki ekonomicznej, czyli różnicy pomiędzy osiąganą stopą zwrotu z zaangażowanych kapitałów(ROIĆ) i oczekiwaną stopą zwrotu, związaną ze średnim ważonym kosztem kapitału finansującego przedsiębiorstwo (WACC). Wymiar ten nazywa się inaczej rentownością ekonomiczną spółki. Wybrane wskaźniki badanego przedsiębiorstwa górniczego zawarto w tabeli 1, a strategiczną macierz zysku ekonomicznego tej spółki przedstaw iono na rysunku 2.

Tabela 1

Wskaźniki finansowe badanej spółki górniczej (%)

Wskaźniki

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

ROIĆ

19.51

55.45

25,83

39,96

40,43

17,49

13,37

18,11

WACC

6.49

8.06

9,09

9,35

10,69

10,56

9,03

9,63

ES

13.02

47,40

16,74

30,62

29,74

6,92

4.34

8.48

EVA (tys.)

357

1 996

798

2 772

4 325

1 402

1 801

3 312

SGR

23,02

56.86

25,37

44.27

42,15

17,85

21.68

20,43

gs

2,68

33,19

24,46

42,67

51,10

-9,43

27,88

-1,01

SGR - gs

20,34

23,67

0,91

1,61

-8,95

27,28

-6,20

21,44

Źródło: opracowanie własne na podstawie sprawozdań finansowych.

Widoczna w strategicznej macierzy zysku ekonomicznego pozycja badanego zakładu górniczego wykazuje, że przedsiębiorstwo w większości cechowało się wysoką zdolnością do utrzymania i tworzenia wartości oraz wykazywało wysokie szanse na utrzymanie wartości. Wyniki zawierają się w obszarze dw óch górnych ćwiartek, przy czym tylko lata 2008 i 2010 sygnalizują, że przedsiębiorstwo miało szanse na utrzymanie wartości. Pozostałe lata są zawarte w praw ej górnej ćwiartce, co interpretujemy jako wysoką zdolność do utrzymania i tworzenia wartości. Firma osiąga zysk ekonomiczny i dysponuje wewnętrznymi źródłami kapitału, gdyż generuje nadwyżki środków pieniężnych. Z punktu widzenia analityków finansowych i inwestorów jest to bardzo pozytywny sygnał i świadczy o dużych możliwościach generowania zysku ekonomicznego w kolejnych latach. To najbardziej pożądany typ pozycji strategicznej i oznacza, że spółka pow inna kontynuować dotychczasową działalność na rynku, ewentualnie modyfikować ją poprzez wykorzystanie nadwyżki środków pieniężnych do przyspieszenia tempa wzrostu poprzez nowe inwestycje bądź wypłacania wypracowanych nadwyżek środków finansowych na rzecz właścicieli. Tę drugą możliwość należy realizować tylko w przypadku, gdyby przewidywano, że ewentualne inwestycje miałyby przynieść ROIĆ niższą od WACC (Gołębiowski. Szczepankówski 2007: 127-128).



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
Analiza efektywności zarządzania wartością przedsiębiorstwa górniczego    8
Analiza efektywności zarządzania wartością przedsiębiorstwa górniczego 91 WACC - średni ważony koszt
Analiza efektywności zarządzania wartością przedsiębiorstwa górniczego
Metodyka analizy systemów zarządzania procesowego 359 Ważną rolę w analizie efektywności procesów ma
Słowa klucz: Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa, koszt kapitału, analiza scenariuszy. Value
P05121125[01] Analiza cyklu obrotowego firmy etanowi podstawę do oceny sprawności 1 efektywności za
38418 Zarz¦ůdzanie zasobami Wyk éad str 3 Analiza praeyAnaliza pracy 4- Analiza pracy - jeden z waru
AnalizaFinansowaTeoriaPrakty92 O K»Schemat 30. System wskaźników w zarządzaniu wartością całego prz
AnalizaFinansowaTeoriaPrakty95 Schemat 31. System wskaźników w zarządzaniu wartością jednostek bizne
finanse przedsiebiorstw teoria jpeg ANALIZA EFEKTYWNOŚCI INWESTYCJI (OCENA PROJEKTÓW INWESTYCYJNYCH)
finanse przedsiebiorstw zadania jpeg ZADANIA - analiza efektywności inwestycji ZADANIA - analiza efe
Adam Stabryła METODYKA ANALIZY SYSTEMÓW ZARZĄDZANIA PROCESOWEGOWprowadzenie Rozdział stanowi
Metodyka analizy systemów zarządzania procesowego_353 Tabela 1. Przykład klasyfikatora procesów
Metodyka analizy systemów zarządzania procesowego Rysunek 2. Mapa procesów w dziedzinie zarządzania
Metodyka analizy systemów zarządzania procesowego 357Istota podejścia procesowego Podejście procesow

więcej podobnych podstron