38418 Zarz¦ůdzanie zasobami Wyk éad str 3

Analiza praey

4- Analiza pracy - jeden z warunków efektywnego zarządzania zasobami ludzkimi firmy

4- Analiza pracy - proces badawczy polegąjący na gromadzeniu informacji o pracy jako szczególnym zachowaniu organizacyjnym pracownika

4- Aspekty analiza stanowiska pracy

■ cel

" obszary odpowiedzialności " podejmowanie decyzji

■ zadania i czynności

■ wymagana wiedza i umiejętności

■ środowisko pracy

■ usytuowanie w strukturze organizacyjnej

4. Procedura analizy pracy

■ rodząj informacji, którą chcemy uzyskać

■ forma, w której informacja ma być otrzymana lub przedstawiona

■ źródła, z który ch czerpiemy informację

■ osoby odpowiedzialne za przeprowadzenie analizy

■ metody (sposób prowadzenia analizy)

Metody i techniki analizy pracy

■ tradycyjna (konwencjonalna) analiza pracy

■ strukturalne kwestionariusze analizy pracy

■ spis zadań

■ kwestionariusz analizy stanowiska

■ funkcjonalna analiza pracy

■ technika zdarzeń krytycznych

4. Zastosowanie analizy pracy

■ projektowanie i usprawnianie organizacji pracy

■ określanie wymogów kwalifikacyjnych stanowisk pracy

■ wartościowanie pracy

■ ocenianie pracowników

■ planowanie i prowadzenie szkoleń

■ budowa systemów motywacyjnych

■ poprawa warunków’ pracy

■ rekrutacja i derekrutacja personelu

		Analiza pracy
	Korzyści dla jednostki organizacyjnej			Inne korzyści
	Podejmowanie decyzji organizacyjnych	Projektowanie pracy i wyposażenia	Zarządzanie zasobami ludzkimi
-	Struktura organizacyjna Planowanie organizacyjne Procedury organizacyjne	Projekty techniczne Projektowanie metod Projektowanie zakresu czynności	Rekrutacja, selekcja i rozmieszczenie pracowników Szkolenie i rozwój osobowy pracowników Mierzenie efektów pracy i ocenianie pracowników'	Planowanie profilu zawodowego Poradnictwo zawodowe
		Projektowanie warunków blip	Wartościowanie pracy Wynagradza n ie pracowników Stosunki pracy	l8