Zarz¦ůdzanie zasobami Wyk éad str 2

Personel w systemie zarządzania przedsiębiorstwem

Etapy rozwoju	Formy i metody pracy	Problemy personalne
Era przedindustrialna -okres gcucralistów i artystów	Polowania, gromadzenie zapasów, sporządzanie ubrań, uprawa roli, wydobywanie rud, obróbka metalu, budownictwo, żeglarstwo, linndel rzemiosło	Podział pracy, sprawowanie przywództwa, ćwiczenie konkretnych umiejętności, zasady i warunki pracy, dobór, trening, ocena i wynagrodzenie pracowników, planowanie zatrudnienia
Era industrialna - okres specjalistów	Rozwój przemysłu, produkcji masowej, powstawanie wielu prostych, łatwych do opanowania prac	Struktury organizacyjne, stały czas pracy, wartościowanie pracy, wynagradzanie na podstawie czasu pracy, ocenianie przez przełożonego
Era postindustriaina -okres pracy zespołowej i samopomocy	Elastyczne sy stemy produkcji, wykorzystywanie systemów informatycznych, wyszczuplanie organizacji, restrukturyzacja, rccugjnccring, rozwój usług, telepraca, organizacja wirtualna, nowa gospodnrkn	Ukierunkowanie na klienta, strategie personalne, wiclozadaniowość, elastyczne formy zatrudnienia i wynagrodzenia, grupowe formy pracy, ocenianie wielopodmiotowe, audyt, outsourcing, outpluccment, coaching, kapitał intclektuality, zarządzanie wiedzą 7

Personel w systemie zarządzania przedsiębiorstwem

Rys historyczny funkcji personalnej

■    szkoła naukowego zarządzania (1885 - 1920)

■    klasyczna szkoła zarządzania/szkola administrowania (1920 -1950)

■    szkoła stosunków międzyludzkich - Humań Rclations (1930 -1950)

■    szkoła behawioralna w organizacji i zarządzaniu (połowa XX wieku)

8

Personel w systemie zarządzania przedsiębiorstwem

Cechy zarządzania zasobami ludzkimi

■    postrzeganie zasobów ludzkich przedsiębiorstwa jako źródła jego przewagi konkurencyjnej

■    integracja strategii w dziedzinie zasobów ludzkich z ogólną strategią firmy

■    włączenie się kierowników liniowych w procesy planowania, organizowania, kierowania i kontrolowania spraw personalnych

■    podkreślanie znaczenia kultury organizacyjnej jako podstawy działań w dziedzinie zarządzania firmą

■    indywidualizacja stosunków pracy

■    rozwijanie bezpośrednich form partycypacji pracowników w życiu organizacji

■    orientacja na klienta

-2.

Personel w systemie zarządzania przedsiębiorstwem

Personel w systemie zarządzania przedsiębiorstwem

Personel w systemie zarządzania przedsiębiorstwem

Prezes

Zarząd firmy

12

2