5460978875

5460978875



Literatura podstawowa

1.    B. Niedbała, Controlling w przedsiębiorstwie zarządzanym przez projekty, Wolters Kluwer, Kraków 2008.

2.    M. Lada, A. Kozarkiewicz, Rachunkowość zarządcza i controlling projektów, C.H. Beck, Warszawa 2007.

Literatura uzupełniająca

1. M. Pawlak, Zarządzanie projektami, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2008.

NAKŁAD PRACY SŁUCHACZA:

Liczba godzin

Zajęcia dydaktyczne

10

Udział w konsultacjach

Przygotowanie się do zajęć

15

Studiowanie literatury

25

Przygotowanie projektu / eseju / itp.

Przygotowanie się do egzaminu / zaliczenia

20

Inne

5

ŁĄCZNY nakład pracy słuchacza w godz.

75

Liczba punktów ECTS

3

20



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
LITERATURA PODSTAWOWA: 1.    Dittman P., Prognozowanie w przedsiębiorstwie. Oficyna
DSC02462 Literatura LITERATURA PODSTAWOWA: □    Koźmiński A.K., Piotrowski W. Zarządz
DSC02462 Literatura LITERATURA PODSTAWOWA: □ Koźmiński A.K., Piotrowski W. Zarządzanie. Teoria i pra
Literatura: M. Sierpińska, B. Niedbała - System controllingu operacyjnego w przedsiębiorstwie, AE w
Literatura podstawowa • J P. Karpuś, Zarządzanie finansami przedsiębiorstw, UMCS, Lublin
Jasiński Motywowanie w przedsiębiorstwie (26) Literatura: 1.    Borkowska S.: innowa
Slajd2 Literatura podstawowa Jan Fv Terelak, Psychologia organizacji zarządzania, Warszawa: Difin 20
LITERATURA PODSTAWOWA I UZUPEŁNIAJĄCA 1. Wasilewski L.: Podstawy zarządzania jakością, Wyd. Wyż.
13. Wymagania dotyczące laboratoriów: 14. Literatura podstawowa:. Maciejczak M., 2012: Zarządzanie
rok 2010/11EKONOMIA I ZARZĄDZANIE Wykaz literatury podstawowej i uzupełniającej obowiązującej do
EKONOMIA I ZARZĄDZANIE Wykaz literatury podstawowej i uzupełniającej obowiązującej do zaliczenia
Literatura podstawowa Zarządzanie strategiczne 1 Strategor, Zarządzanie fkma Strategie. Struktury.
DSC00279 (30) Literatura podstawowa : •Duraj Jan: Podstawy ekonomiki przedsiębiorstwa, PWE, War
Cele przedsiębiorstwa... 15 Podstawowym założeniem Okna dla zarządzania biznesem13 była możliwość

więcej podobnych podstron