5662539370

13 ROZWÓJ 3 POLSKI WSCHODNIEJ

Fundusze Europejskie - dla Rozwoju Polski Wschodniej

Jeśli klaster zwraca uwagę na niezaspokojony popyt i istniejące już preferencje nabywców, czy na przewidywany popyt, przy formułowaniu strategii marketingowej postępuje w inny sposób.

Jeśli brany pod uwagę jest tryb postępowania przy kształtowaniu strategii, to najważniejsze znaczenie mają tutaj preferencje nabywców oraz popyt, czyli w stosunku do klastra są to zewnętrzne kategorie.

Oba wyżej wymienione podejścia, czyli podejście z zewnątrz do wewnątrz oraz z wewnątrz na zewnątrz, wzajemnie się uzupełniają. Dwa z nich mają trzy klasy zmiennych, które wyznaczają możliwe strategie marketingowe oraz ich obszar.

Klasy te to⁷:

•    Zagrożenia i szanse, tworzy je rynek (wynikają one z kształtowania się konkurencji oraz z rozwoju rynku),

•    Preferencje nabywców oraz popyt przewidywany bądź popyt, który występuje na danym rynku,

•    Umiejętności oraz zasoby klastra.

Rys. 2

Zmienne wyznaczające obszar możliwych strategii marketingowych

Zasoby I umiejętności

Źródło: W. Wrzosek, Strategie marketingowe, s. 34.

' W. Wrzosek, Strategie..., op.ciŁ, s.34.

„Klaster Spawalniczy "KLASTAL" integracja i wzrost konkurencyjności branży spawalniczej w Polsce Wschodniej” Program Operacyjny Rozwój Polski Wschodniej, Oś priorytetowa I Nowoczesna Gospodarka, działanie 1.4