5672968698

85. Velikoivanenko V.I., Kuz'menko V.I., Luk'janchik V.V.: Ocenka urovnja ka-chestva izgotovlenija izdelijj po rezul’tatam ehkspluatacii. Ocena poziomu jakości wytwarzania wyrobów na podstawie wyników eksploatacji.

Metrologija, 1992, nr 6, s. 53-62.

Rozpatrywano metodę oceny poziomu jakości produkcji z uwzględnieniem wyników eksploatacji. Podano algorytm dokonywania oceny poziomu jakości produkcji wyrobu, przykłady obliczeń i zalecenia odnośnie do wykorzystania zaproponowanej metody, m.in. do wyznaczania kierunków zmian jakości produkcji danego typu wyrobów w poszczególnych latach oraz do porównywania jakości produkcji w różnych przedsiębiorstwach.

86. Wasilewski Z.: Jakość wyrobów w przedsiębiorstwach przemysłowych. Ocena i wzorce jakości wyrobów w procesie produkcyjnym przemysłu elektromaszynowego.

Normalizacja, 1992, t. 60, nr 5, s. 4-10.

Proces oceny jakości stanowi element sterowania procesem produkcyjnym. Ocena jakości wyrobów gotowych dokonywana jest ex post lub w procesie produkcyjnym ex antę. Omówiono tworzenie wzorca jakości metodą analizy funkcjonalnej wyrobu i jego statystyczną weryfikację. Podano etapy analizy funkcjonalnej wyrobu.

87. Wildemann H.: Kosten und Leistungen von Qualitatssicherungssystemen: Stra-tegien fiir den Wettbewerb. Koszty i osiągnięcia systemów zapewnienia jakości: strategie współzawodnictwa.

Schweiz.Maschinenmarkt, 1992, nr 9, s. 20-21, 23.

W strukturze kosztów nie należy łączyć wydatków na zapewnienie zdolności do produkcji wyrobów bezusterkowych z kosztami napraw i serwisu gwarancyjnego. Koszty kontroli powinno się dzielić na związane z potwierdzeniem zgodności z wymogami oraz z wybrakowywaniem. Zamiast prostego obniżania kosztów jakości, należy dążyć do ich optymalizacji. Podano bilans jakości.

88. Wolf H.: Total Quality Management (TQM): Menschen machen Qualitat. Total Ouality Management (TOM): jakość tworzą ludzie.

Schweiz.Maschinenmarkt, 1992, nr31,s. 172-173, 175, 177.

Zarządzanie jakością kompleksową w przedsiębiorstwie. Stwierdzono potrzebę takiego systemu zapewnienia jakości, który pobudzałby do działania twórczego współuczestników procesu tworzenia jakości. Sprzyja temu organizowanie np. jakościowych zespołów interdyscyplinarnych. Istnieją już odpowiednie systemy, np. "Organizacja Projektowa", którą należy rozumieć jako całościową strategię przedsiębiorstwa, projektowaną i realizowaną przez zespół wyposażony w odpowiednie pełnomocnictwa.

89. Zymonik J.: Księga Jakości w przedsiębiorstwie.

Prz.Org., 1992, nr 7, s. 13-15.

Księga Jakości jest dokumentem opisującym system zapewniania jakości w przedsiębiorstwie, zgodnie z normą ISO 9001, 9002 lub 9003). Omówiono strukturę i treść Księgi Jakości, podając nazwy rozdziałów zgodnie z wymaganiami normy ISO 9001. Przedstawiono działania związane z redakcją Księgi Jakości. Podkreślono istniejące trudności w nawiązaniu współpracy między polskimi oraz zachodnimi przedsiębiorstwami ze względu na brak ze strony polskiej dokumentacji systemu jakości zgodnego z normami ISO serii 9000.

18